轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)　　注重運行質(zhì)態(tài)

 

——在2013年五屆三次股東擴大會上的講話摘要

 

江蘇金龍建設(shè)有限公司董事長   馬金華

 

（2013年2月15日）

 

 

金龍公司第五屆三次股東大會在這里隆重召開，這次會議的主題是：盤點五屆一次股東大會確立的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，認真總結(jié)轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)如何加快發(fā)展，在新的城鎮(zhèn)化建設(shè)進程中如何搶抓機遇，認真研判十八大精神，繼續(xù)深化改革，扎實推進素質(zhì)教育，從長計議，放眼未來，為金龍尋求持續(xù)發(fā)展之路找到綠色通道。

現(xiàn)在我代表董事會向大會報告2012年所做的各項工作以及對2013年的各項工作做一個部署，請大家審議。

一、二0一二年基本經(jīng)營情況

1、2012年，我公司實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值6.2億元（不含房地產(chǎn)），比上年遞增10%，其中建筑產(chǎn)值5.4億元，多元產(chǎn)值

0.8億元；

2、實現(xiàn)建筑業(yè)增加值7000萬元，比上年遞增13%；

3、新增投資4000萬元，主要是汽貿(mào)城和天然氣汽車加氣站；

4、公司實現(xiàn)利潤總額493萬元；

5、全年平均從業(yè)人數(shù)2480人，報考一、二級建造師33

人，一級建造師通過1人，二級建造師4人，施工員、質(zhì)檢員以上崗位合格人員15人，新增B、C兩類安全管理人員20人；

6、職工人均報酬6000元/月，比上年遞增5%；

7、建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率25萬元；

8、設(shè)備投入800萬元（含鋼管租賃公司）；

9、結(jié)轉(zhuǎn)（2012年結(jié)轉(zhuǎn)2013年）工作量6.8億元（不含房地產(chǎn)），其中北京安裝一分公司8000萬元，二分公司6000萬元，北京分公司1.5億元（另外意向項目3億元），洛陽項目部2.4億元，南京分公司1億元，蘇州分公司意向項目4000萬元，江蘇精潭公司2000萬元，江蘇道源市政公司2000萬元（意向項目5000萬元），其他項目部1000萬元（意向項目3000萬元），不含潤華1.5億元以江蘇金龍對外的項目，是建司以來跨年任務(wù)量最多的一年。

10、安全生產(chǎn)，無一死亡事故，一般事故頻率均在所控之中，省、市文明工地今年未能取得；

11、質(zhì)量方面，一項省優(yōu)工程正在申報中；

12、全公司工程結(jié)算項目15個，結(jié)算值3億元；

13、房地產(chǎn)開發(fā)項目，江陰正在竣工中，黃橋一塊地多層今年6月份竣工交戶，小高層2014年6月份，黃橋潤華房產(chǎn)公司已全面開工，多層及門面房預(yù)計5月份封頂，小高層及人防預(yù)計11月份全部封頂，各樓盤均在熱銷中；汽貿(mào)城預(yù)計今年4月份封頂，汽車加氣站正在立項。

二、二0一二年一些好的做法和不足

（一）、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展

2012年完成總產(chǎn)值6.2億元，其中建筑產(chǎn)值5.4億元，多元產(chǎn)值0.8億元，多元產(chǎn)值下降50%。2012年各分公司依靠老市場、老關(guān)系承接土建、安裝，除上半年南京分公司和北京（沈陽）分公司承攬的項目過億元外，安裝一、二分公司及洛陽項目部全年任務(wù)始終飽和，不僅為2012年產(chǎn)值完成挑了大梁，而且他們?nèi)��?SPAN lang=EN-US>2013年的全年工作量基本飽和。

2012年的跨年任務(wù)是建司以來最多的一年，已拿到手的任務(wù)有6.8億元，還有意向的項目4.2億元之多，還不包括潤華房產(chǎn)以金龍名義總承包的1.5億元，這充分說明我們各家把落實任務(wù)的工作貫穿在全年的重點工作中，并且大家都有找任務(wù)的意識、很自覺，不要公司多強調(diào)。

2012年在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)一直游走于有把握的項目上，雖然產(chǎn)值沒有上去，但運行質(zhì)態(tài)尚好，潛在項目亦多，投資累計達4000萬元左右，汽貿(mào)城平均已到一層，天然氣汽車加氣站土地已取得，正在做環(huán)評，各家租賃公司鋼管投資近800萬元。

總之，2012年大項目、好項目、投資項目源源不斷，但全公司參差不齊，我們要認真總結(jié)，各家要多問幾個為什么，好的一面要繼續(xù)保持，不利的一面要迅速調(diào)整，分公司與分公司之間也要取長補短，要調(diào)整經(jīng)營思路，要深刻認識到不進則是倒退，資產(chǎn)變相縮水的經(jīng)濟原理。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要乘勢而上，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要乘虛而入，抓住一切有利時機，瞄準我司制定的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方向，堅定不移走轉(zhuǎn)型之路。

（二）、金龍精神永放光芒

精氣神是人的靈魂，更是一個集體凝聚共識、共謀發(fā)展、成就未來的體現(xiàn)；精神并非用金錢能換來，她是一個集體朝氣蓬勃，為了一個共同的目標而不計較個人得失的圣人。企業(yè)精神在企業(yè)運作中作為一只“無形的手”發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面，一個企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康、快速發(fā)展，除了要有物質(zhì)、利益方面的滲透，還要有精神、文化方面的紐帶來維系。任何一個企業(yè)只有心往一處想、勁往一處使才能成功，金龍公司的生命力得以延續(xù)就靠的是這種精神，我們今后不但要發(fā)揚光大，而且要作為成功的典范。

（三）、資金回籠好于往年

根據(jù)春節(jié)前掌握的情況和今年元月16日與各家了解的情況看，各家的資金較往年有很大的變化，首先償還貸款多了，其次年底資金到位率高，這充分說明我們各家平時抓得早，采取的措施和著子比較有效，各家不等不靠，把資金回籠自始至終貫穿在全年的中心工作中。

我們各家去年抓資金回籠早，關(guān)鍵是大家先抓工程竣工和決算，大家認為只有決算完，才能要錢，所以各家去年認真抓，結(jié)算項目幾十個，有的項目竣工幾年，去年終于結(jié)算了，為最終取得經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)，今年各家仍然要把資金回籠作為頭等大事來抓。

2012年是一個極不平凡的一年，在經(jīng)過全體員工的艱辛努力下，我們圓滿完成了五屆二次股東大會提出的主要經(jīng)濟技術(shù)指標。今年是五屆董事會任期的最后一年，面對發(fā)展過程中遇到的一系列新問題，我們不得不引起重視。

1、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢

2012年與2011年相比，我們的多元產(chǎn)值下降了，固者有客觀原因，受大氣候影響，這也是公司穩(wěn)中慎進的決策，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)一緩慢，就導致經(jīng)濟效益下滑，雖然2012年總產(chǎn)值沒有受到影響，但是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的利潤大幅下降。如何把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大，能確保公司持續(xù)發(fā)展，這個課題是我們每家必須研究和追求的目標，仍然重申。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式就是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，好的產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，2012年的利潤下降，關(guān)鍵是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)滯后、任務(wù)少。今年我們各家要樹立信心、搶抓機遇、扎實開拓。

2、人才隊伍未見實效

我們各家要意識到人才建設(shè)的重要性，一定要下決心引進人才，只有引進與淘汰才能使制度更完善，對無才無德的人堅決清理，今年對資格再老，本事再大，老是踐踏制度，不上規(guī)矩之人要實行戒免談話；只有用鐵腕的手段，才能執(zhí)行好、完成好交給的任務(wù)。

三、二0一三年的工作思路和工作目標

二0一三年的工作思路：繼續(xù)落實五屆一次股東大會確立的各項目標和任務(wù)；扎實推進2012年8月份全司經(jīng)濟形勢分析會確定的“五穩(wěn)”總基調(diào)和工作要點，領(lǐng)會好、把握好十八大及中央經(jīng)濟工作會議精神，提升金龍人的各項素質(zhì)，堅決割掉影響和制約金龍未來發(fā)展的毒瘤；定位中的四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要在國家政策的變化中,隨機應(yīng)變，尋求突破。金龍未來的發(fā)展，需要制定規(guī)劃，把投資作為公司持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。收官之年，認認真真梳理五屆一次董事會和股東會確立的任務(wù)，咬定目標吹響集結(jié)號，沖刺2013，扎實工作，實現(xiàn)產(chǎn)值6億元，力爭7億元，為全面完成本屆各項經(jīng)濟技術(shù)指標而奮斗。

二0一三年的工作目標：提升素質(zhì)內(nèi)涵，修正轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，謀劃金龍未來，總產(chǎn)值達6億。

（一）、提升素質(zhì)內(nèi)涵

金龍的發(fā)展離不開人才，這些年來，公司對人才培訓、對人才引進是不惜代價，但是實踐證明，新面孔難以開拓局面，老面孔難以開拓創(chuàng)新，今年為什么要把全員素質(zhì)提升放到議事日程上，這已經(jīng)到了金龍持續(xù)健康發(fā)展的存亡關(guān)頭，金龍公司今后的發(fā)展，對素質(zhì)的提升、個人修養(yǎng)的提高應(yīng)該至關(guān)重要，這涉及到金龍的信譽和公司決策貫徹落實的問題。2013年董事會配合黨委進行分段輪訓，具體實施如下：

首先，對中高層管理人員進行系統(tǒng)培訓。

其次，對后方人員進行強化培訓。

最后，對項目上的幾大員進行培訓。

素質(zhì)教育的內(nèi)涵是對一個企業(yè)未來走勢的判斷，素質(zhì)的提高可以使公司更加繁榮，使公司的知名度、美譽度更高，使公司的戰(zhàn)略得以實施，今年是素質(zhì)提升之年，為此提升素質(zhì)教育是公司的戰(zhàn)略決策，大家要充分認識到素質(zhì)提升的重要性。各分公司要因司制宜，在前方也要實行強硬的措施和方式，今年上半年工作會議也要聽聽大家的組織情況和落實情況，黨委牽頭組織策劃，4～5月份公司將觀摩一些分公司的做法，讓大家洗洗腦，對員工充實忠誠度，請各家要把這件事放到全年工作的重心上來，大家要深刻意識到培訓就是強化教育、解放思想、提高業(yè)務(wù)、扭轉(zhuǎn)一切舊思維，用習近平總書記講的話給大家“正能量”，所以大家務(wù)必要理解好董事會這次下決心把素質(zhì)教育放到首要位置的良苦用心。

（二）、修正轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)業(yè)：我們大小樓盤也五個，到現(xiàn)在來講效益未見，認真剖析下來，房地產(chǎn)政策性很強，前延后伸時間長，是一個資金密集型行業(yè)，也是一個稅率較高的行業(yè)，為此房地產(chǎn)現(xiàn)有項目要抓清盤和正在開發(fā)的銷售。

2013年要切實把握2012年上半年經(jīng)濟工作會議的“五穩(wěn)”總基調(diào)，穩(wěn)中慎進、轉(zhuǎn)中求好，力爭今年找一個風險小、地段好的房產(chǎn)項目�？傊�城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供廣闊空間，同時建筑任務(wù)也是一個春天的到來，我們要不失時機，尋找機會，乘機而上。

BT項目：從2004年以來，大小項目也有四個，有兩個項目全部兌現(xiàn)完，還有兩個項目未兌現(xiàn)結(jié)束。

2013年對BT項目要加大力度，把財政狀況良好的地區(qū)要作為首選，把市政項目也要作為主攻方向，對安置房、工業(yè)廠房的BT做適當考慮。BT的利潤要比房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)要好，除了政府支付款的風險，其他應(yīng)該好于各種產(chǎn)業(yè)�？傊�2013年下鐵的決心再在BT上做一篇大文章。

市政：2012年雖然從體制上已經(jīng)做了調(diào)整，對經(jīng)營上加強了風險管理，受多種因素影響，2012年經(jīng)營不理想，未能完成公司下達的指標。2013年要下大的氣力整合資源，在經(jīng)營上要以不達目標不罷休的志氣開拓一個市場，年產(chǎn)值一定要達到不少于一個億。

鋼管租賃：各家要把握好城市化進程中的每一步，應(yīng)該講2020年之前，盡管租賃利潤不大，但平穩(wěn)發(fā)展，風險較小，雖然業(yè)務(wù)上沒有什么太多奧妙，但做好、做大也是大有可為的，更是有講究的。

建筑安裝：此行業(yè)是我司的立業(yè)之本、強基之本，我們要倍加珍惜。

2013年各分公司要強化市場開拓，完成好這次下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，雖然今年任務(wù)量大，但是土建上要盯住大項目、好項目，堅定不移把本業(yè)做好，把項目做優(yōu)，力爭今年再開拓1～2個市場，尤其安裝上要敢于擔當、勇挑重擔，把運行質(zhì)態(tài)放在一切工作之上，各家同時要注重精細化管理，當下各家要以管理為抓手，切實履行好合同約定，不折不扣地完成本屆董會下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

（三）、謀劃金龍未來

今年是第五屆董事會的收官之年，我們固者要開足馬力去完成好今年提出的各項任務(wù)，為下一屆的各項工作打牢基礎(chǔ)，做好鋪墊。同時要從長遠考慮金龍的明天，明年是公司董事會的換屆之年，也是公司向何處走，怎么走的關(guān)鍵之年，如何打造好金龍的未來，就在于我們在座的一班人能否沿著金龍的發(fā)展戰(zhàn)略走，走轉(zhuǎn)型之路、走創(chuàng)新之路、走持續(xù)發(fā)展之路。

首先，我們要把四大產(chǎn)業(yè)做好，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做優(yōu)。

其次，用投資拉動公司的發(fā)展。

第三，要隨機應(yīng)變，當下經(jīng)濟格局下的新變化，要規(guī)劃好金龍的下一步路線圖。

（四）、總產(chǎn)值達六億

今年是第五屆董事會的決戰(zhàn)之年�；仨�前兩年，我們已完成大部分2011年提出的工作目標，如三年內(nèi)裂變1～2個獨立法人子公司，三年內(nèi)投資不少于2個億，2013年產(chǎn)值達6個億，這些基本沒有問題，并且有的指標已超額完成。但還有一些指標能否實現(xiàn)，如三年實現(xiàn)利潤1000萬，資質(zhì)晉升一級，三年內(nèi)省、市優(yōu)各2個，省、市文明工地各2個，這些重擔就落在今年肩上，所以今年的壓力很大，各家要認真對照每年下達的技術(shù)指標，還有多少沒有完成，我們各家要組織回頭看。

首先，實現(xiàn)兩個一必須堅持兩手抓、兩手硬的靈活措施。

其次，在文明工地和創(chuàng)優(yōu)上要立說立行，力戒空談，實干興司。

今年實現(xiàn)產(chǎn)值6個億，爭取7個億是我們完成本屆董事會的奮斗目標，今年決定要再完成投資1個億，這對我們用投資拉動產(chǎn)值，增加市場份額意義深遠。

做好今年的工作責任重大，我們要堅定信心，增強勇氣，以不服輸?shù)木�神去捕捉當下最好的機遇，各家要制定新目標，調(diào)整新思路，凝聚共識，為產(chǎn)業(yè)調(diào)整積極努力。

同志們，2013年的工作思路和工作目標已經(jīng)明確，形勢復雜多變，任務(wù)艱巨繁重。讓我們緊密團結(jié)在董事會周圍，以高昂的斗志銳意進取，以擔當?shù)木�神苦干實干，以�?chuàng)新的理念轉(zhuǎn)型提升，為轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展貢獻聰明才智，為運行中的經(jīng)濟質(zhì)量而不懈努力！