——精潭公司上半年工作匯報(bào)

                      (陳麗斌經(jīng)理匯報(bào)精潭公司經(jīng)營情況)

        今天我代表精潭北京分公司向各位領(lǐng)導(dǎo)作精潭公司2010年上半年工作情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)，同時(shí)請各位領(lǐng)導(dǎo)能給予多提寶貴意見!

回顧精潭公司在金龍總公司的幫帶下、兄弟同仁的關(guān)心支持下，2010年上半年完成勞務(wù)產(chǎn)值1055萬元，較去年有所下降，其主要原因是國家對建筑市場宏觀調(diào)控力度。進(jìn)一步加大，城市規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施大多數(shù)已經(jīng)建成， 

房產(chǎn)業(yè)國家又在進(jìn)一步加大調(diào)控力度。今年又出現(xiàn)前無僅有的民工荒，民工工資大幅提高，給建筑行業(yè)所構(gòu)成的利潤空間越來越小，在北京市建筑市場規(guī)模縮緊的時(shí)候，我們?nèi)绾卧谶@個(gè)特殊、嚴(yán)竣的時(shí)刻，使精潭北京分公司在北京市場上能有一席之地，保存現(xiàn)有的施工直屬隊(duì)伍。這就使我們不得不考慮自己隊(duì)伍的生存、掛靠隊(duì)伍的管理、行業(yè)管理的規(guī)范，這些都是迫在眉睫需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

        一、在確保生存的基礎(chǔ)上求發(fā)展

面對北京市建筑市場正在逐漸收縮并向遠(yuǎn)郊區(qū)轉(zhuǎn)移的新情況，我們正在依靠現(xiàn)有能力和各種關(guān)系，通過各種渠道，積極向周邊城市延伸，目前在施工項(xiàng)目北京八個(gè)，外圍城市六個(gè)，現(xiàn)有施工隊(duì)八個(gè)，自身隊(duì)伍一個(gè)，施工總?cè)藬?shù)達(dá)到1100人，在北京的項(xiàng)目現(xiàn)在大多數(shù)都是機(jī)電掛靠工程且規(guī)模都不大，目前河北唐山龍華里主體勞務(wù)項(xiàng)目、河北廊坊艾力楓社公寓、天津八里臺二期機(jī)電項(xiàng)目，另唐山、天津都有勞務(wù)擴(kuò)大正在洽談之中。下半年我們已著重落實(shí)自己隊(duì)伍的施工任務(wù)上找突破，從小項(xiàng)目做起，尋求合作單位，力爭走出純勞務(wù)市場，最大限度創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。    

二、在規(guī)范行業(yè)管理的前提下保平安

    “確保施工安全平安，加大建筑市場規(guī)范化管理力度”一直是北京市建委、省建管處的工作重中之重，三天兩會(huì)、逢會(huì)必談，層層簽訂責(zé)任狀，以強(qiáng)硬管理確保北京建筑市場達(dá)到規(guī)范化管理，給我們的日常工作帶來了前所未有的嚴(yán)竣考驗(yàn)，且成立了龐大的專業(yè)執(zhí)法檢查隊(duì)伍，每月二十五號前對所有勞務(wù)分包企業(yè)網(wǎng)上上報(bào)和總包單位的合同履約情況，對所有在施項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查。這種情況下只能是從基礎(chǔ)做起，堅(jiān)決按照市建委的各項(xiàng)管理要求，做到全、準(zhǔn)、實(shí)，逐項(xiàng)逐人核實(shí)入檔。也只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)前優(yōu)勝劣汰的新情況、新要求。

        三、在穩(wěn)定現(xiàn)有人才的同時(shí)拓展人才新空間

        建筑市場的現(xiàn)在和將來已演變?yōu)閯趧?dòng)力的競爭，勞動(dòng)力的重要性已顯得尤為突出。在當(dāng)今社會(huì)，誰擁有好的管理人員和高素質(zhì)的職工，誰就掌握了市場的主動(dòng)權(quán)，就當(dāng)前形勢而言，苦于自身隊(duì)伍不能適應(yīng)一些大的項(xiàng)目要求，管理人員要么短缺，要么就是水平跟不上，勞動(dòng)力現(xiàn)在大多數(shù)都是河南、四川、·河北人，文化水平和素質(zhì)都不是太高，所以管理起來難度相當(dāng)大，且工資水平還不低，鑒于這種情況，我們還應(yīng)多找我們當(dāng)?shù)毓と�，寧可高于其他地區(qū)10％的工資。我相信只要有自己的管理人員和施工隊(duì)伍，在為好人、做好事的同時(shí)，就是給自己留下了發(fā)展合作的機(jī)會(huì)。

四、在適應(yīng)當(dāng)前緊縮形勢的同時(shí)，謀求公司發(fā)展新出路

針對目前北京建筑市場形勢越來越嚴(yán)竣，國家宏觀調(diào)控從緊，基礎(chǔ)設(shè)施已基本完善，房地產(chǎn)業(yè)拓展空間越來越小，物價(jià)上漲，人工費(fèi)上調(diào)，已是過去幾年的兩倍，而工程價(jià)款幾乎沒有提高，質(zhì)量要求越來越高，成本提高，管理之難，建筑業(yè)利潤空間越來越小，我們都清醒的認(rèn)識到這一點(diǎn)。第一這就迫使我們把加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，減支增效作為企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算將是我們企業(yè)進(jìn)入競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的叢礎(chǔ)。第二我們不得不重新尋找新的出路，目前擺在我們面前的是如何走出這種氛圍?我們的想法是：繼續(xù)保存現(xiàn)有優(yōu)勢施工隊(duì)伍，向定向加工業(yè)和租賃、娛樂、飲食業(yè)等方向發(fā)展，爭取多元化發(fā)展。