——馬董事長(zhǎng)在一季度形勢(shì)分析會(huì)上的工作報(bào)告

同志們：

上午簡(jiǎn)單舉行公司成立十周年慶祝大會(huì)，又同時(shí)舉辦了憶十年回顧與展望今后十年的研討會(huì)，會(huì)議開(kāi)得非常成功。這個(gè)成功主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、大家把過(guò)去取得的成績(jī)作為今后工作的壓力和動(dòng)力，把過(guò)去存在的缺陷作為今后工作的難題來(lái)破解；二、大家深刻認(rèn)識(shí)到金龍的危機(jī)對(duì)今后如何做強(qiáng)，如何做長(zhǎng)，這兩個(gè)問(wèn)題已擺在我們大家的面前，已到了關(guān)健時(shí)刻，刻不容緩；三、實(shí)事求是展望公司的未來(lái)，很現(xiàn)實(shí)地把辦司的目的和大家所達(dá)到的愿景做了一個(gè)規(guī)劃。應(yīng)該來(lái)講，上午的會(huì)議是一個(gè)務(wù)實(shí)的會(huì)議，是一個(gè)催人奮進(jìn)的會(huì)議，更是一個(gè)富有挑戰(zhàn)、自我加壓的會(huì)議。今天下午我們舉行的一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，很及時(shí)，很有針對(duì)性，這次會(huì)議召開(kāi)的背景是在全球第二波金融海嘯還未見(jiàn)底的情況下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)熱潮仍在觀望，國(guó)家投資的領(lǐng)域還未全面啟動(dòng)的不利情形下，建筑行業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目少，資金回籠差，我司面臨市場(chǎng)的萎縮，好任務(wù)、好項(xiàng)目少，各家的資金回籠差，尤其是應(yīng)收款陳欠的比較多，同時(shí)影響了租賃業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。為此在這樣的大形勢(shì)下，召開(kāi)一季度形勢(shì)分析會(huì)很有必要。
   　  這次會(huì)議的目的：要求大家實(shí)事求是對(duì)待經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)態(tài)好與壞，要采取對(duì)策，找到解決的辦法。要求大家從容面對(duì)現(xiàn)形勢(shì)下的機(jī)遇，要不失時(shí)機(jī)的在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上再下功夫，放大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；要求大家在投資上、思想的能見(jiàn)度放遠(yuǎn)一點(diǎn)，對(duì)公司提出扶持中基層和一些未能富裕人員的好政策，一些人不要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與利益是相伴相生的。
    　剛才，聽(tīng)了各家的經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，有一些共性，也有一些特殊性。大家講困難和問(wèn)題比較多，講對(duì)策和措施略少一點(diǎn)，歷年來(lái)，金龍公司在形勢(shì)分析會(huì)上，都從國(guó)際、國(guó)內(nèi)、本省、行業(yè)和本司的形勢(shì)做一個(gè)全面客觀的剖析，并同時(shí)提出各個(gè)時(shí)期和各個(gè)階段采取的措施，一些分公司聽(tīng)取意見(jiàn)的并且執(zhí)行和貫徹比較好的，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)不吊死在一棵樹上，沖擊也有，但能制衡�，F(xiàn)就公司一季度（2~4月份）的經(jīng)營(yíng)情況，我簡(jiǎn)要地從以下幾點(diǎn)來(lái)分析：
   　 一、市場(chǎng)布局
   　 十年來(lái)，我們鞏固了老市場(chǎng)，也開(kāi)辟了不少新市場(chǎng)，但新興市場(chǎng)連續(xù)經(jīng)營(yíng)五年以上的市場(chǎng)不多，這些市場(chǎng)的得來(lái)，也來(lái)取于老市場(chǎng)的輻射，所以講，原來(lái)的板塊不能丟，即使沒(méi)有任務(wù)，各家仍然要常常光顧。北京市場(chǎng)早幾年前大家就分析奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)，要迅速找新興市場(chǎng)，去年開(kāi)辟了鞍山，并集全司之力，攻打此項(xiàng)目。就當(dāng)前我公司的市場(chǎng)布局不盡合理，缺一個(gè)中西部市場(chǎng)板塊，未能開(kāi)發(fā)成功的天津市場(chǎng)，今年從總的任務(wù)量上似乎較大，一季度通過(guò)投標(biāo)，又中了泰州一個(gè)市政標(biāo)4100萬(wàn)元，另一個(gè)掛靠我方2600萬(wàn)元的328國(guó)道——跨寧、靖鹽高速的大橋，精潭在北京后續(xù)無(wú)任務(wù)，把人轉(zhuǎn)至沈陽(yáng)做勞務(wù)，也同安裝一分公司進(jìn)入沈陽(yáng)。鐵路上由于鎮(zhèn)江高鐵效益不盡人意，管理體制不順，所以今年實(shí)行承包，目前從鎮(zhèn)江已轉(zhuǎn)向杭州并承接了杭甬城際交通，臨時(shí)設(shè)施正在搭建。安裝二分公司在春節(jié)前承接了大連17萬(wàn)平米的基礎(chǔ)上又在合肥搭華江公司承接了40萬(wàn)平米的廠房的臨時(shí)設(shè)施，據(jù)講僅臨時(shí)設(shè)施華江公司就要花4000萬(wàn)左右，所以安裝肯定會(huì)緊盯不放的。
       市場(chǎng)與任務(wù)是對(duì)稱的，為什么市場(chǎng)萎縮，一些地區(qū)有客觀原因，但問(wèn)題的根因在各個(gè)市場(chǎng)上缺開(kāi)拓市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物，這個(gè)問(wèn)題看來(lái)董事會(huì)要高度重視了。在上半年（8月份）形勢(shì)分析會(huì)上我們要專題對(duì)各家在主市場(chǎng)上沒(méi)有突破的要做剖析，幫助解決關(guān)系或調(diào)整周邊有潛力的市場(chǎng)。
      二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
       今年一季度在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，用資本換市場(chǎng)，用資本吸引人家加盟，應(yīng)該講鐵路、市政、橋梁、租賃都進(jìn)行了投資，彌補(bǔ)了春節(jié)前這些產(chǎn)業(yè)不景氣的狀況，從當(dāng)前看，我公司土建這個(gè)主業(yè)雖能挑起產(chǎn)值大梁，但是運(yùn)行質(zhì)態(tài)達(dá)不到我們的理想目標(biāo)，安裝起到半壁江山作用，有任務(wù)的，但效益和資金回籠不盡人意。另有一種現(xiàn)象，為貫徹落實(shí)公司多次會(huì)議精神，為中基層管理人員共同富裕，公司今年在投資訊息上做一些反饋，其效果如此之差，令我沒(méi)有想到，也給我敲起了警鐘，在BT上，在合作上是否大踏步地尋找，這次盡管仍然