——馬金華董事長在十周年司慶上的講話

    今天我們在這里舉行簡單但很有特別意義的江蘇金龍建設有限公司成立十周年的慶祝會議和一季度形勢分析會。十年前的五月，一家民營建筑企業(yè)——泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司在南沙這塊風水寶地上誕生了。曾記得十年前的五月九日，第一次股東大會在南京華達賓館舉行，并順利通過了公司章程，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會、監(jiān)事會的成員，并正式宣告泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司以新體制進行運營。半年后的十一月十八日泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司租賃原染化廠的老辦公樓做為辦公基地，并正式掛牌，對外接待。 
    光陰流逝亦如此，古來萬逝東流水。不知不覺的金龍已經(jīng)走過十年，這十年，金龍人年齡增大了，財富和實力雄 厚了，社會信譽變高了。金龍人不負重托，為地方的發(fā)展和當?shù)氐睦习傩占爸車�的人致富做出了很大貢獻。今天，回顧金龍十年創(chuàng)業(yè)歷程，我們豪情滿懷地匯總“金龍的故事”，傳頌“金龍的故事”，目的是為了躊躇滿志地續(xù)寫新的“金龍故事”。 
    驀然回首，我們頓覺成熟了，我們與周邊的人做比較，與過去的同事做對比，與八十年代、九十年代的同行企業(yè)做對照，突然發(fā)現(xiàn)我們是幸運兒，我們是與他們有了一定的差距，理念變新了，思路變寬了，眼界變大了，企業(yè)做強了，信譽變高了。這些的取得，得益于體制機制，得益于各級領(lǐng)導的關(guān)心和各界人士的支持，得益于大家同舟共濟，奮力拼搏，更得益于大家心懷中揣著自身締造的金龍公司。
   　一、奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)歷程
    斗轉(zhuǎn)星移，歷史長河進入20世紀九十年代后期，從1998年南沙鎮(zhèn)黨委、政府對債臺高筑，人心渙散，瀕于倒閉的南沙建筑公司絞盡腦汁，原黨委高壽林書記和陳留貫書記多次找我們，他們很辛苦幾下南京、北京、苦口婆心做工作，并大膽地用“摸著石頭過河”的改革精髓，對待原南沙建筑公司的改制，拿了多套改制方案，在泰興史上開辟了真正的股份制企業(yè)，從籌股到營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取，用了不到一個月的時間。但是外界的議論喋喋不休，你馬金華、夏文龍過去也做過建筑公司一、二把手，并沒有把公司起死回生，反而辭職不干，還能有什么三頭六臂，看有什么能耐組建一個分文不值的新公司。是啊，我們組建的新公司政府僅給政策，什么資金、設備、市場全要靠我們自身努力，包括老公司的人員買斷工齡的錢，還要新公司自己來承擔，壓力不可想象，但是我們心中也有底線，與其坐其待斃，不如闖一闖、搏一搏，總比老體制好多了。在這樣的情形下，1999年5月份我們進行了人員雙向選擇，并且告知大家也許成功，也許失敗。第一屆股東大會在南京如期召開了，揭開了泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司對外經(jīng)營的面紗，告別了集體企業(yè)，確立了民營體制和機制。
    憶往昔，崢嶸歲月。變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，成立不到一個月，董事會梳理和剖析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及本行業(yè)的企業(yè)虧損真正原因，終于找到了元兇，我們迅速采取了對策，統(tǒng)一了思想，提出了“誰的任務，誰施工；誰的投資，誰收益；誰的效益好，誰做主；誰的債務，誰償還”�！鞍藗�誰”掃清了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的等靠要、包盈不包虧、產(chǎn)權(quán)不明晰；拉他人的被子蓋別人腳的大鍋飯，等等這些體制障礙，要干好必須鏟除。并且對新成立公司中層以上的管理人員進行了洗腦和理念教育，大家下定決心，要搞就一定要搞好，制度也制定了很多，但是大家一致認為，制度是給上規(guī)矩人立的，關(guān)鍵在于我們執(zhí)行的人是否真正搞好。這些樸實的話語，是金龍公司真正成功的秘笈，“八個誰”是金龍公司的戰(zhàn)略核心，是調(diào)動一切積極性的源泉，是釋放一切本事的能量，是凝聚人心的催化劑，是個人財富的法寶。事實證明，這十年從未有哪一家把矛盾推到公司，把虧損一系列問題交給公司，在經(jīng)營過程中，大家士氣十足，責任明確，堵住了滴、跑、冒的浪費，降低了成本。每個項目上呈現(xiàn)出與過去很多不同的景象，彰顯了一種新體制下的生命力。成立之初，根據(jù)行業(yè)特色，董事會確立了“三有”現(xiàn)實主義理想，把基本理想有事做、有牌扒、有飯吃作為目標動力來教育大家。同時，用兩屆的時間再實現(xiàn)另外“三有”使高管人員做到城里有房子，人人有車子，手上有七位數(shù)。
    二、十年取得的驕人業(yè)績
    感恩十年，金龍人取得了驕人的業(yè)績，產(chǎn)業(yè)總量持續(xù)攀升。1999年全司建筑業(yè)總產(chǎn)值僅為 5131 萬元，到2008年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成 3.46 億元，十年增長了 6.9 倍，發(fā)展速度之快，史無前例。產(chǎn)業(yè)人數(shù)1999年全司施工總?cè)藬?shù)為 605人，到2008年全司施工總?cè)藬?shù)為 2880人，是十年前的4.8 倍，其中泰興籍人這十年累計 22000人，按每人平均年收入1.5萬計算，累計 3.3 億元，為地方的老百姓快速致富和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移做出了杰出的貢獻。當然我們公司中高層以上的管理人員把鄰居、親戚和本村的富余人員的錢袋裝滿了，使他們在一個村的生活質(zhì)量有了質(zhì)的變化。同時，我們民營企業(yè)沒有忘記地方政府，這十年，累計貢獻給財政和地方公益事業(yè)430萬元，同時在納稅上幫助拉稅源累計約 220萬元。
    十年錘煉，十年成長，造就了金龍文明之師、威武之師的形象。十年中我公司涌現(xiàn)了一批能吃苦，能打硬仗的個人和項目部，在成立之初對外經(jīng)營始終借中建一局、江蘇建設、江蘇一建、江蘇中興、中鐵三局等高資質(zhì)企業(yè)的牌子與他們聯(lián)營，我們幫助過大企業(yè)在資質(zhì)升級上、在ISO質(zhì)量與環(huán)境認證過程中，做了大量的實際工作，為他們樹業(yè)績。十年磨礪，十年摔打，培育了金龍健兒“激流勇進，敢于爭先，不服輸”的品質(zhì)，盡管建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的口號喊了這么多年，但因多種原因始終未能成行，然而金龍人從發(fā)端之日起，堅持合同百分之百履約，追求產(chǎn)品精益求精的信念矢志不渝，這十年中，我們創(chuàng)省、市文明工地13個，創(chuàng)省優(yōu)工程8個，創(chuàng)市優(yōu)工程10個，創(chuàng)北京長城壞3個。我們過去僅能干一般多層住宅，這十年累計施工的高層和超高層20多幢，公共建筑（體育館等）2個，大跨度的現(xiàn)澆預應力（先張法）糧庫，技術(shù)難度之大，在同行中有人家一輩子沒有搞過。
    十年幾多風雨，十年幾多壯歌。金龍人一路坎坷，發(fā)揚“四千四萬”的吃苦創(chuàng)業(yè)精神，開辟國內(nèi)、外市場，曾記否：1999年我們僅有北京、南京、蘇州三大市場，并且大多數(shù)是做勞務。在激烈的市場競爭中，在對手如林的陣容中，到2008年我們已有市場十多個，并且確定北京、南京、蘇州三大板塊市場的基礎上，輻射周邊市場，不僅國內(nèi)奠定了主要市場，而且也走出國門，我們跟隨過大公司去馬耳他和美國，也幫助籌備去秘魯。雖然國外大門未能敲開，但為我們對他國的法律、國際報價、行規(guī)做了鋪墊，積累了經(jīng)驗。
    十年披肝瀝膽，十年胼手胝足。我們從單一的土建、安裝，發(fā)展成現(xiàn)在的房地產(chǎn)、道路、橋梁、鐵路、鋼管租賃，從經(jīng)營模式的光施工，到現(xiàn)在的BT。十年前我們自身向老公司借四級資質(zhì)對外簽聯(lián)營合同，不到兩年我們申報了三級總承包資質(zhì)，在07年晉升二級并更名為江蘇金龍建設有限公司；到2004年我們又瞄準國家未來的發(fā)展方向，升級了多項一級勞務的江蘇精潭建設工程公司，并與2004年在北京多方阻力下成功注冊。2003年在南京注冊三級房地產(chǎn)公司——南京潤臣置業(yè)有限責任公司，并且又在2007年申報二級房產(chǎn)——江蘇潤華置業(yè)發(fā)展有限公司。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，2008年又在市政增項資質(zhì)上晉升二級。
    十歲的金龍，讓金龍人懂得了很多，在訊息快速時代，科技日新月異，這些年技經(jīng)人員大幅度增加，建造師數(shù)量驟增，我們?yōu)榱藵M足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，在全國各地招聘專業(yè)人才，在技術(shù)人才方面，我們靈活借梯登樓、借船出海，本著不為我所有，而為我所用的現(xiàn)代用人理念。金龍人現(xiàn)在懂得二十一世紀是人才、資本、技術(shù)的競爭，誰有這些實力，誰就能去主宰這個行業(yè)。
    功夫不負有心人，金龍人現(xiàn)在很驕傲地告訴外界，連續(xù)八年被泰州市委、市政府命名為十大“明星建筑企業(yè)”、“泰州市文明單位”、泰興市委、市政府命名為十大“規(guī)模經(jīng)營先進企業(yè)”和“十強建筑疏浚業(yè)企業(yè)”；連續(xù)兩年被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會授予“江蘇省優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”，在“重合同、守信用”上已由八年前的1A企業(yè)到現(xiàn)在的2A企業(yè)，在資信方面，已連續(xù)九年被授予AAA企業(yè)等等。這些榮譽的取得，都是金龍人不畏艱難、不肯服輸，克服一道道難關(guān)，越過一道道障礙，破解一道道難題所取得的。創(chuàng)業(yè)來之不易，成績彌足珍貴，我們更要倍加珍惜。
    三、十年發(fā)展的主要經(jīng)驗與體會
    彈指一揮間，十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，金龍由小變大，由弱變強，這十年發(fā)展的主要經(jīng)驗與體會值得我們發(fā)揚廣大。 
    1、深化改革，構(gòu)筑建筑企業(yè)體制機制新優(yōu)勢。 
    金龍在泰州改制成功，得益于所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。解決了長期困擾建筑業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)不清晰，決策不科學的難題，最大限度地釋放了建筑業(yè)發(fā)展的體制活力，更正了集體企業(yè)遺留的一些通病，割掉了一些人大鍋飯帶來負面效應的毒瘤。 
    2、“三種精神”，構(gòu)筑金龍做大做優(yōu)的強大引擎。 
    團隊精神、奉獻精神，什么樣的企業(yè)要想成功，都必須具備，而我們根據(jù)要想把企業(yè)做好，用制度來約束人在創(chuàng)業(yè)的階段是幾乎沒有一家能成功的，為此我們提出共事精神，要大家溝通理解、謙讓、寬容，她的精華和核心就是要大家互相包容，有容乃大，更是要大家抱團取勝，消滅單打獨斗，發(fā)揮集體的智慧和力量。事實勝過雄辯，只有舍小家，顧大家，有矛盾不往心里去，而是積極對話，始終不構(gòu)筑敵對，有錢大家賺，互相尊敬，不占他人便宜，不算自己小帳，長青企業(yè)才有希望。 
    3、思路清晰，構(gòu)筑年度目標是奮力沖刺的關(guān)鍵條件。 
    大家回憶一下，從1999年開始，我們每年針對公司發(fā)展階段提出相應的目標和工作思路，且看1999年是“八字”方針即“團結(jié)、嚴謹、求實、創(chuàng)新”；2000年進行了雙思教育即“致富思源，富而思進”；2001年“三個求”即“各項工作求進步，內(nèi)外管理求突破，兩個效益求顯著”；2002年提出了“二十字”方針即“團結(jié)開拓，清醒認識，謙虛學習，務實做事，爭創(chuàng)一流”；2003年出臺了“三十字”方針即“發(fā)揮團隊精神，用好民營機制，把握市場機遇，克服小滿即安，調(diào)整金龍定位”；2004年又提出了“十六字”方針即“求真務實，快人一拍，用人創(chuàng)新，做精做強”；2005年工作思路和目標即“企業(yè)運作規(guī)范，運行質(zhì)態(tài)見效，管理能力明顯，產(chǎn)值收入過雙”；2006年工作思路和目標即“落實三屆精神，樹立‘四種’思維，研究‘四大’課題，提高機制能力，完善運作模式，實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億”；2007年工作思路和目標即“落實三屆精神，踐行‘四種’思維，破解‘四大’課題，挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)升級，物色四屆班子，實現(xiàn)產(chǎn)值3億”；2008年工作思路和目標即“人本戰(zhàn)略加速，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快，兩個效益加強，產(chǎn)值3.3億加勁”；2009年思路和目標即“整合資源，創(chuàng)新模式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)值3.65億”。董事會的每年工作報告更是結(jié)合公司發(fā)展實際，提出的目標不盡相同，大家可以看出思路是多么的清晰，并且對每年完成各項工作做了詳盡的規(guī)劃并相應地制定了切實可行的措施。為金龍的大發(fā)展指明了方向，為金龍的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。 
    四、展望未來 
    展望未來，充滿信心。十年前的改制，打造了金龍今天的基業(yè)�；厥走^去，崢嶸歲月稠，展望未來，歷史責任重。黨的十七大指出：“必須清醒認識到，實現(xiàn)全面建設小康社會的目標還需要繼續(xù)奮斗十幾年，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化還需要幾十年，鞏固和發(fā)展社會主義制度則需要幾代人、十幾代人甚至幾十代人堅持不懈地努力奮斗”。作為物質(zhì)生產(chǎn)的重要部門——建筑業(yè)，更需要去奮斗、去拼搏，去創(chuàng)造更燦爛的明天。 
    我們必須堅定不移地走改革開放的道路。企業(yè)必須走改制之路，同時必須創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)。十年證明，金龍所取得的一切成績和進步，完全歸功于改制的好政策。未來的開拓進取，我們?nèi)匀浑x不開深化改革，整合資源，重新洗牌。要奮斗就會有困難和風險，要實現(xiàn)金龍共同富裕的更高目標，就只能用改革去解決前進中的困難和矛盾，相信隨著金龍實力的積聚，個人財富的增長，有抱團作戰(zhàn)道理引領(lǐng)，我們一定能在向產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。 
    我們必須堅定不移地弘揚金龍人的“三種精神”，高舉“共事”大旗，堅持共贏、共同富裕，就必須把構(gòu)建金龍下一個十年作為第一要務。下一個十年我們要在五個“多些”與“少些”上大做文章，即“運營上多些信托責任，少些私心雜念；模式上多些靈活應對，少些等待觀望；管理上多些與時俱進，少些不思進��；合作上多些舍與自省，少些得意忘形；司之久多些三種精神，少些唯我獨尊�！边@五個“多些”與“少些”事關(guān)金龍再一個十年的發(fā)展，希望我們大家聚精會神奔目標，一心一意謀發(fā)展，就必須堅持一聲號令喊到底。雖然我們目前遇到了國際金融危機帶來的沖擊，但戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心切不可喪失，認清形勢，冷靜思考，正確應對。今天我們同時啟動了二00九年一季度形勢分析會，我們要判斷好國際、國內(nèi)、行業(yè)及我公司的現(xiàn)狀，準確把握好國家投資方向及領(lǐng)域，今天一季度形勢分析會，圍繞年初公司董事會報告的要求，著力狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力在逆境條件下實現(xiàn)倒逼轉(zhuǎn)型，著力強化優(yōu)質(zhì)市場的開拓，著力提升工作效能，著力謀劃下一階段及全年工作目標的應變措施。為此，一季度分析會圍繞在五個“著力”上去探討并開出實效來，下午，專題研討。 
    我們必須堅定不移地推進公司早年提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)金龍之路，在于模式，關(guān)鍵在于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，只要我們咬定目標不放松，深刻意識到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益，早轉(zhuǎn)型早得益，只要我們大家同心同德，不持觀望，用審慎的保守法去對待重大投資，把公司的每一重大決策要用信用來承擔責任，把防止紕漏發(fā)生的事件要作為公司的關(guān)鍵舉措來抓。風雨十載，實屬不易，我們一定不能用拍腦袋行事，要用更嚴格的審查程序來對待金龍的每一個項目，我們項目的執(zhí)行者要雷厲風行，不要猶豫不決，給項目造成后果，給股東帶來損失，那將是罪人。 
    我們必須堅定不移地繼續(xù)抓好“六有”愿景工程，它事關(guān)到我們每個人把青春和精力獻給了金龍的發(fā)展史上，我們更應該現(xiàn)實，不求物質(zhì)多么豐厚，只求現(xiàn)實追求能成，我們十年前每個人的財產(chǎn)和現(xiàn)金沒有多少，大家心知肚明，難道十年前大家沒有吃過苦嘛？沒有去努力吧？當然這十年中，我們屬于幸運兒，成就了一番事業(yè)。那么下一個十年，隨著個人年齡不斷增大，我們更應該理智地務實，把金龍這個基地打造好，為大家營造農(nóng)村中的城市樂園，鄉(xiāng)村中向往的圣地。我們55歲之前的人沒有理由找托詞不為金龍再作新的貢獻，而應該為今后的十年貢獻聰明才智、出謀劃策，把一個十歲的金龍養(yǎng)成富足南沙，變成強大的行業(yè)母艦。到時，我們在這塊土地上可以享天倫之樂、頤養(yǎng)天年。 
    感恩十年，謝謝改制帶來的成果；共贏未來，需要我們同舟共濟，為合作共贏、共同富裕這一偉大目標努力奮斗，二十一世紀是雙贏時代，請我們記住：求財多些善和自然富足，立業(yè)多些磨難才算成就，合作多些自省方可服人，商戰(zhàn)多些舍得必王天下。 
    改制十年，金龍人風雨兼程一路走來，在做大做優(yōu)做強的道路上不斷躍上新臺階，實現(xiàn)新跨越。如今，打造強勢金龍的宏偉目標正在全速推進。讓我們緊密團結(jié)在董事會和總支委的周圍，為實現(xiàn)第四屆董事會的偉大目標而努力奮斗。 
    祝愿金龍公司的明天更加燦爛輝煌！
                                               　　　　　　　二00九年五月十五日