江蘇金龍建設(shè)有限公司于二00七年十一月二十六日在蘇州同里湖舉行董事特別會議。會議主題是：進一步落實三屆三次董事會精神，強化公司管理制度執(zhí)行力度，物色金龍今后的領(lǐng)導班子，經(jīng)三屆董事會、監(jiān)事會全體成員共同商榷，特作如下宣言：
一、全司上下緊緊團結(jié)在董事會周圍，發(fā)揚金龍人創(chuàng)業(yè)之初的“三種精神”，繼續(xù)弘揚“八個誰”的經(jīng)營方針，為金龍持續(xù)健康的發(fā)展所有金龍人要做出更大的貢獻。樹立共同的目標和職責。開拓進取，同舟共濟，團結(jié)拼搏。
二、進一步完善企業(yè)體制機制，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高公司知名度，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。不斷改革創(chuàng)新，以市場為導向，經(jīng)濟建設(shè)為中心，加強企業(yè)管理，全面完成或超額完成董事會及上級部門下交的各項經(jīng)濟指標。
三、加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，增加財務透明度，財務人員實行兩年輪崗制的辦法，以提高財務紕漏防范意識。
四、加強人力資源管理，積極引好、用好公司發(fā)展需要的各方面人才，知人善任，以合理崗位、優(yōu)厚待遇留住人才，增加企業(yè)人才儲備，謀求企業(yè)更大發(fā)展。
五、為了增大公司資本積累，公司要迅速成立直屬公司架構(gòu)的經(jīng)營機制。同時進一步優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，實行股權(quán)相對集中，以利于統(tǒng)一管理，增強決策力度，提高決策效益。
六、今后凡進入公司董事會、監(jiān)事會成員必須能夠獨擋一面，發(fā)揮工作主動性和責任感，并能為公司發(fā)展作出貢獻。
七、擔任過公司董事、監(jiān)事的以及為公司作出過杰出貢獻人員在退休前無項目待崗的情況下，根據(jù)公司章程規(guī)定享受一定積數(shù)的經(jīng)濟補助，在相應積數(shù)享受完畢后的養(yǎng)老保險金全部由單位繳納，直至退休，一旦有工程項目時，仍參照公司的原規(guī)定。
（公司董事、監(jiān)事們在蘇州同里湖留影）
