5月20日上午八點(diǎn)，董事長馬金華主持召開了公司中層以上管理人員會議。會議主要研究和探討了與雜志社合作聯(lián)盟、“三置換一保障”以及一級資質(zhì)到手后金龍如何發(fā)展三項(xiàng)議題。

關(guān)于與雜志社的合作事宜，所有與會人員一致認(rèn)為，站在新的歷史起點(diǎn)上，擴(kuò)大知名度和豐富社會資源是勢在必行的戰(zhàn)略，而與權(quán)威媒體合作無論從資金的安全性還是資源的廣泛性方面講都是不二選擇。

關(guān)于“三置換一保障”實(shí)施方案，董事長馬金華認(rèn)為：此次改革的目的一是為了公平公正，讓股東們的權(quán)利和義務(wù)對等；二是為了把公司做大，包括確保公司現(xiàn)金池、資金流的安全，促使股東向公司統(tǒng)一。與會股東表示積極支持。一級資質(zhì)到手后金龍?jiān)趺崔k？總經(jīng)理夏文龍認(rèn)為要解決好三個(gè)問題：一是公司層面的架構(gòu)有沒有組建起來，架構(gòu)好不好，作用如何？二是資金問題？三是制度有沒有實(shí)施？其它與會人員各自發(fā)表了見解，總體來說全體與會響應(yīng)并擁護(hù)董事會的呼吁。

聽完各家意見后，董事長馬金華與大家分享了他作為當(dāng)家人遇到的困惑和思考。在一級資質(zhì)之前，我們還有收縮計(jì)劃，甚至鳴金收兵之意，奮斗了一輩子，留一份精力安享晚年也是人生一大享受，但又舍不得自己打下的一片天地，在金龍這片熱土上，金龍?jiān)�老灑下了無數(shù)汗水與淚水，注入了畢生的心血打造出現(xiàn)在家喻戶曉，飲譽(yù)省內(nèi)外的金龍建設(shè)，就這樣放手除了遺憾更多的是不舍。特別是一級資質(zhì)就位后，所有的“安享晚年”之意悄然離去，既然嘔心瀝血晉升了資質(zhì)，我們一定要對得起“一級”的稱號，要重新改革公司聯(lián)邦制商業(yè)模式，整裝待發(fā)，以《公司制》來規(guī)范公司經(jīng)營。正所謂雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越 。馬董事長表示，沒有哪一個(gè)革命走的是康莊大道，是一帆風(fēng)順，改革是痛苦的，但是破繭成蝶的重生，否則悄無聲息的消亡。

會議最后，馬董事長頗感欣慰。他充分肯定了公司主要負(fù)責(zé)人的大局意識，他說：“今天的會議只是個(gè)吹風(fēng)會，但各主要負(fù)責(zé)人的覺悟高于預(yù)期、、、、”。他要求各主要負(fù)責(zé)人在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高業(yè)績，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造贏利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。他還強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部分要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證金龍富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

馬董事長指出，前期金龍經(jīng)過大家的共同努力獲得了不菲業(yè)績，這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，得益于我們堅(jiān)定不移落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化公司管控能力，從而促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。當(dāng)然，英雄不提當(dāng)年勇，成績是過去的，未來我們不可躺在功勞簿上發(fā)展企業(yè)。取而代之要站在新的歷史高度，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程，加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位，提升團(tuán)隊(duì)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益，提升經(jīng)營管理能力，強(qiáng)化合同管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理，堅(jiān)持提高認(rèn)識，做好企業(yè)考核評價(jià)工作，引導(dǎo)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。