2016年9月29日，我司三季度經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)會(huì)在總部小會(huì)議室成功召開。全體董事、監(jiān)事、總經(jīng)理助理以及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，董事長馬金華主持會(huì)議。

會(huì)議主要任務(wù)是檢查總結(jié)一、二季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)、研判會(huì)會(huì)議精神落實(shí)情況，全面準(zhǔn)確把握各單位實(shí)際經(jīng)營狀況，決策部署下一階段工作安排和措施。提振信心抓任務(wù)，拓市場，確保完成年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2017年再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。

會(huì)議共有三項(xiàng)議程。首先由各單位作工作匯報(bào)， 根據(jù)各家的工作匯報(bào)得知，目前公司經(jīng)營情況可以說是喜大于憂。喜的是經(jīng)過大家的拼搏和正確的市場判斷，全司總體形勢良好，任務(wù)不減，市場開拓有力，市場潛力較大，結(jié)算上許多遺留的老大難問題得到了初步解決。年終人工費(fèi)和材料費(fèi)各家都有充分的安排。隨后財(cái)務(wù)中心匯報(bào)了1-8月份公司財(cái)務(wù)收支情況，從匯報(bào)數(shù)據(jù)得知，我司總體運(yùn)營情況良好，收支比例合理。但從另一方面說，我司也存在一些不足，由于大的經(jīng)濟(jì)形勢低迷，少數(shù)單位下半年任務(wù)少，且方向不明；原有合作伙伴現(xiàn)在合作要求趨勢苛刻，管理費(fèi)收取比例高，壓價(jià)嚴(yán)重，審計(jì)過嚴(yán)，利潤率低，處于有活，但不賺錢的狀態(tài)，甚至有中斷合作的可能；另外法院執(zhí)行力度不大，官司贏了，但還是要不到錢的狀況屢見不鮮。

在聽取各家匯報(bào)的基礎(chǔ)上，董事長馬金華作了總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了大家的拼搏精神和準(zhǔn)確的市場判斷以及公司在社會(huì)上的良好形勢，突出肯定了主要負(fù)責(zé)人勇挑重?fù)?dān)，犧牲個(gè)人利益確保完成六屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)的奉獻(xiàn)精神、擔(dān)當(dāng)精神和大局意識(shí)。在肯定業(yè)績的同時(shí)董事長也指出了項(xiàng)目管理不到位和人員執(zhí)行力不夠的缺陷，對(duì)四季度項(xiàng)目突破提出了如下三點(diǎn)要求：

1、要求沒有項(xiàng)目的分公司不要悲觀，要提振信心。有項(xiàng)目的分公司不要盲目樂觀，要按照二季度的要求，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，實(shí)事求是找項(xiàng)目，要多調(diào)查，多研究，多分析，多判斷，不能說一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)不冒，但要確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

2、抓項(xiàng)目落實(shí)始終要貫徹“先算后做，沒有效益不做，有風(fēng)險(xiǎn)不做”的原則。

3、要利用好當(dāng)前發(fā)展勢頭的好資源，要堅(jiān)決做好一把手事必躬親，對(duì)好的項(xiàng)目跟蹤到位，注重人品，穩(wěn)字當(dāng)頭。

最后，董事長對(duì)春節(jié)前的幾項(xiàng)工作作了一個(gè)部署，要求重點(diǎn)抓好還貸，養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休三項(xiàng)工作。