2014年12月18日，泰興農(nóng)商行趙波行長、華飛行長接受我司邀請(qǐng)，出席我司專題召開的關(guān)于資產(chǎn)、資本與金融的嫁接探討會(huì)。董事長馬金華主持召開會(huì)議，總經(jīng)理夏文龍，副總經(jīng)理王新建、劉伯發(fā)、歐陽慶及部分總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    公司經(jīng)過多年累積和開發(fā)，資產(chǎn)不斷擴(kuò)大，擁有江陰、鑫偉、潤華悅府的商業(yè)和住宅，汽貿(mào)城商業(yè)，清華園公寓，即將開發(fā)的虹橋新城、黃橋新城鄰里中心及計(jì)劃拿下的揚(yáng)州房產(chǎn)等，折算可達(dá)數(shù)億元資產(chǎn)。如何讓這些資產(chǎn)得到綜合利用，或轉(zhuǎn)化為資本？如何良性運(yùn)轉(zhuǎn)？怎樣進(jìn)行資產(chǎn)管理，達(dá)到保值、增值的目的。

    公司現(xiàn)下轄五個(gè)分公司、九個(gè)獨(dú)立公司，經(jīng)營范圍涉及建安、市政、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、租賃、建筑勞務(wù)、典當(dāng)、燃?xì)�、投資等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展到新的時(shí)期，資金成為核心問題，成為公司做大做強(qiáng)的瓶頸。如何管理好現(xiàn)有資金，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)成本，如何將有限的資本、資金進(jìn)行整合，達(dá)到資金運(yùn)用的最大化、最優(yōu)化，如何利用國家資本、民間資本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少或規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

    會(huì)議就上述議題進(jìn)行了認(rèn)真探討。

    趙行長和華行長根據(jù)我司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)我司的資產(chǎn)、資本的運(yùn)作和運(yùn)用提出寶貴的意見。他們認(rèn)為，我司可以成立內(nèi)部財(cái)務(wù)公司，引進(jìn)內(nèi)部資金定價(jià)機(jī)制，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)公司與內(nèi)部資金定價(jià)機(jī)制往來鏈，讓分公司、子公司來分擔(dān)公司的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，做好理財(cái)管家，將財(cái)務(wù)資金巨大化，管理集約化，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)富余資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，應(yīng)有效利用，變廢為寶，建立資產(chǎn)、資本的融合平臺(tái)，可以設(shè)立資產(chǎn)管理公司，高效管理現(xiàn)有資產(chǎn)，通過出租、出售或抵押，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本，將資產(chǎn)、資本運(yùn)用到最大化，形成資產(chǎn)擴(kuò)張，資本擴(kuò)展，達(dá)到保值增值的目的。

    我司在發(fā)展的關(guān)鍵期遇到資金瓶頸，趙行長、華行長在金融和財(cái)務(wù)領(lǐng)域站在更高的高度，給我們上了生動(dòng)的一課，提出了建設(shè)性的建議，拓寬了我們的經(jīng)營理念和思路。

    這次會(huì)議的召開，對(duì)我司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，相互促進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！