責(zé)任黨建     金龍騰飛 

---在省非公企業(yè)黨建工作調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言

江蘇金龍建設(shè)有限公司黨委書記  夏文龍

     中共江蘇金龍建設(shè)有限公司委員會(huì)成立于2012年9月，為泰州市非公企業(yè)黨建雙重管理單位。公司自1999年成立黨組織以來，始終圍繞“責(zé)任”二字，將黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持強(qiáng)化“政治責(zé)任”擔(dān)當(dāng)“發(fā)展責(zé)任”履行“社會(huì)責(zé)任”，推動(dòng)了企業(yè)的健康快速發(fā)展顯現(xiàn)出可喜的局面。

一、 強(qiáng)化政治責(zé)任，推進(jìn)黨建質(zhì)量提升

    公司黨委通過建強(qiáng)組織、理順關(guān)系、管好黨員，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展方向，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展和員工需求，落實(shí)企業(yè)黨組織的政治責(zé)任。

1、健強(qiáng)組織

公司1999年成立黨支部，2005年成立黨總支 ，2012年9月升格為黨委。為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作責(zé)任，公司黨委不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在機(jī)關(guān)和分公司分別成立了黨支部，在各項(xiàng)目部成立黨小組。目前黨委共設(shè)6個(gè)支部，13個(gè)黨小組，共有黨員92名，公司高層100%是黨員，中層80%是黨員，確保了“黨員當(dāng)家”， 夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，保障了黨建工作的有效運(yùn)行。

2、理順關(guān)系

一是理順黨委與董事會(huì)關(guān)系。黨委會(huì)和董事會(huì)分別處于政治核心和經(jīng)營決策中心的地位。公司明確：黨委政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展把關(guān)定向，對(duì)公司重大問題決策發(fā)揮“參與”作用，服務(wù)于董事會(huì)；董事會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，為公司發(fā)展做出決策，具有重大問題的決定權(quán)，支持黨委工作。黨委成員和董事會(huì)成員交叉任職，加強(qiáng)了溝通，互通了信息，促進(jìn)了意見的統(tǒng)一。

二是理順黨支部與分公司、黨小組與項(xiàng)目部的關(guān)系。各分公司黨支部與分公司在一個(gè)軸心上運(yùn)轉(zhuǎn)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)開展工作，堅(jiān)持黨的會(huì)議與生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議緊密結(jié)合，黨建目標(biāo)與完成經(jīng)營目標(biāo)保持一致。公司黨委十分重視黨小組建設(shè)，把項(xiàng)目部作為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨建工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，黨小組與項(xiàng)目部堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同管理、同考核，充分發(fā)揮黨小組在項(xiàng)目建設(shè)中的模范帶頭作用。     

3、管好黨員

（1）推行動(dòng)態(tài)管理

結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，公司黨委重點(diǎn)加強(qiáng)了流動(dòng)黨員管理。按照“哪里有黨員，那里就有黨的組織；哪里有黨的組織，那里就有黨的傳遞聲音”的工作思路，建立流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全程教育管理，黨課教材送到工地，堅(jiān)持上好工地黨課。通過黨政聯(lián)席會(huì)、網(wǎng)絡(luò)黨課、民主生活會(huì)等形式，強(qiáng)化黨員理想信念教育，確保黨員流動(dòng)不流失，離家不離黨。

（2）堅(jiān)持定時(shí)巡查

為強(qiáng)化管理，公司黨委實(shí)行黨委委員分組、分片巡查，深入工地一線，查看項(xiàng)目黨小組活動(dòng)是否正常，黨員活動(dòng)園地建設(shè)是否達(dá)標(biāo)，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮得是否有力等；了解黨員表現(xiàn)，檢查黨員學(xué)習(xí)情況，積極動(dòng)員黨員員工把“黨員身份亮出來，黨員承諾擺出來”， 促使他們更好的發(fā)揮作用。

（3）完善黨性考核

公司黨委積極組織開展黨員年初承諾，年終評(píng)議活動(dòng)。考核實(shí)施前，把考核內(nèi)容、程序、方式等通報(bào)并征求意見。考核結(jié)束后，以書面形式向被考核對(duì)象反饋考核結(jié)果，考核結(jié)果填寫到黨員考核證上，以便被考核對(duì)象總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮考評(píng)機(jī)制的導(dǎo)向、管理、教育、鞭策和監(jiān)督作用，提升了黨建工作科學(xué)化水平。

二、 強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)效益增長

公司黨委始終堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展融為一體，以做好黨建工作來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來保證黨建工作。成立之初，馬金華、夏文龍等支部一班人在“致富思源、富而思進(jìn)”的理念指導(dǎo)下，確立了“讓所有追隨金龍者共同富裕”的企業(yè)宗旨。十?dāng)?shù)載風(fēng)雨兼程，公司注冊(cè)資本由原來的153萬元增加到5100萬元，2012年完成建筑安裝施工總產(chǎn)值6.5億元。2012年9月，公司黨委的成立給快速發(fā)展的金龍?jiān)俅巫⑷腧v飛的力量，黨委和董事會(huì)以高瞻遠(yuǎn)瞻的眼光制定了由施工型建筑企業(yè)向資本運(yùn)作型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略愿景，為公司的可持續(xù)發(fā)展繪制了新的藍(lán)圖，跨越發(fā)展的責(zé)任伴隨著再次創(chuàng)業(yè)的高潮，讓金龍人激情迸發(fā)。

1、引導(dǎo)黨組織當(dāng)發(fā)展參謀

在日常管理中公司黨組織積極當(dāng)好企業(yè)發(fā)展參謀。參與公司目標(biāo)制定，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共商公司發(fā)展大計(jì)；參與市場開拓，指導(dǎo)經(jīng)營，共謀公司發(fā)展戰(zhàn)略；參與管理考核，引導(dǎo)激勵(lì)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、引領(lǐng)黨員做發(fā)展先鋒

每位共產(chǎn)黨員就是一面旗幟。公司強(qiáng)化骨干黨員的示范引領(lǐng)作用，黨員爭上主要崗位 ，黨員奔赴技術(shù)一線，黨員必上規(guī)模工程。各黨支部適時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，如六合項(xiàng)目部開展“最佳黨日”活動(dòng)，京滬高鐵黨員宣誓，鎮(zhèn)江項(xiàng)目部設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”等，這些活動(dòng)延伸了黨的工作觸角，良好的展示了黨員形象，切實(shí)引導(dǎo)和激勵(lì)了廣大黨員在公司發(fā)展中爭當(dāng)先鋒、多做貢獻(xiàn)。

3、惠及員工共同富裕

公司一直致力于“將企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位員工，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖”。從2004年開始，董事會(huì)就把“打造百萬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)個(gè)人資產(chǎn)1000萬元以上的5-8人，2000萬元以上的4-6人，3000萬元以上的3-5人，管理人員個(gè)個(gè)有小車，城市有住房，職工收入逐年遞增”作為一種目標(biāo)在追求，在奮斗。先富起來的金龍人,懷著極大的熱情，又以自己的致富實(shí)踐帶動(dòng)親人、親戚、朋友共同走上了致富路。

三、 強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，塑樹企業(yè)社會(huì)形象

    立業(yè)之本德為先。金龍人在謀求自身不斷發(fā)展的同時(shí)，“致富思源”，實(shí)施黨員幫扶困難群眾年度任務(wù)銷號(hào)制，組織、引導(dǎo)全體黨員以實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)社會(huì)，始終不忘回報(bào)社會(huì)、反哺社會(huì)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，彰顯著一個(gè)責(zé)任企業(yè)的德善胸懷。

1、幫扶內(nèi)容項(xiàng)目化申報(bào)    

春節(jié)期間，公司黨委召開黨建工作會(huì)議，將黨員幫扶困難群眾作為重要工作進(jìn)行部署。全體黨員，尤其是承建百萬元以上項(xiàng)目的黨員負(fù)責(zé)人主動(dòng)向所在村（居）黨組織聯(lián)系對(duì)接，尋求幫扶對(duì)象。幫扶對(duì)象確定后，全體黨員就幫扶工作主動(dòng)向黨組織進(jìn)行項(xiàng)目化申報(bào)，公司黨委負(fù)責(zé)人逐一審核、分類登記，并與黨員簽訂責(zé)任狀。公司每年還結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解社會(huì)幫扶指標(biāo)，黨員干部幫扶結(jié)對(duì)情況宣傳欄公示，幫扶工作有布置，有計(jì)劃，有總結(jié)。

2、幫扶成效銷號(hào)式考核

公司黨委安排專人對(duì)黨員幫扶項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測、銷號(hào)式管理。黨委將各幫扶項(xiàng)目錄入數(shù)據(jù)庫，按年初確定的完成時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行預(yù)約提醒，如不能及時(shí)完成幫扶任務(wù)，黨委會(huì)以不斷個(gè)別提醒或以內(nèi)部通報(bào)的形式督促黨員按時(shí)完成。項(xiàng)目完成后，公司黨委及時(shí)銷號(hào)。公司至今資助大專以上學(xué)歷學(xué)生28人，金額近50萬元。印院村野田二組錢慧同學(xué)、中鹽村中信七組袁武同學(xué)分別在公司資助下順利完成北大和清華學(xué)業(yè)。公司高管人員積極投身家鄉(xiāng)致富事業(yè)，修路造橋，共造橋4座，水泥道路16條計(jì)4500米。

3、幫扶資金專戶制管理

公司黨委成立幫扶專項(xiàng)資金賬戶，專人負(fù)責(zé)，專門管理。公司黨員的幫扶項(xiàng)目資金必須按時(shí)打入資金賬戶，由公司黨委安排專人及時(shí)將其送到幫扶對(duì)象手中，確保每一份承諾不打折扣。此外，公司黨員根據(jù)個(gè)人發(fā)展情況，自發(fā)捐款也打入專項(xiàng)資金賬戶，為集中開展公益活動(dòng)積累資金。幫扶活動(dòng)使黨員先鋒模范作用不斷彰顯，公司的社會(huì)形象不斷提升。

 4、企業(yè)和諧終極化追求

公司黨委將人本情懷融入到公司核心價(jià)值觀，以黨建為根本，以人本為導(dǎo)向的管理體系營造著“尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人”的良好氛圍，激發(fā)出“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的企業(yè)向心力，聯(lián)誼聯(lián)歡、考察旅游、集體生日、退休歡送無不彰顯著友誼、尊重、關(guān)懷。職工歸屬感增強(qiáng)了，幸福指數(shù)提升了，公司和諧發(fā)展了。

 懷惴著對(duì)“責(zé)任黨建”的獨(dú)特理解，金龍建設(shè)唱響了一曲強(qiáng)黨建、促發(fā)展、筑和諧的時(shí)代新歌。站在新的歷史起點(diǎn)上, 金龍人將高舉鮮艷的黨旗,不斷豐富“責(zé)任黨建”內(nèi)涵,深入開展企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧互促并進(jìn)的有益探索，以新的膽識(shí)、氣魄和擔(dān)當(dāng)，開創(chuàng)新的偉業(yè)。