——在2012年二屆一次“雙代”會上的講話

江蘇金龍建設(shè)有限公司工會主席   錢新緒

 （2012年1月30日）

各位代表：

江蘇金龍建設(shè)有限公司工會委員會，二屆一次職工、工會會員代表暨表彰大會根據(jù)董事會的統(tǒng)一部署，今天在這里順利召開。這次會議的主要任務(wù)是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹董事會五屆二次股東擴大會議精神和黨總支部大會精神，認(rèn)真總結(jié)上屆工會工作，研究部署2012年工作任務(wù)，團結(jié)動員新一屆工會委員會帶領(lǐng)全司員工沿著董事會新時期的發(fā)展方向和目標(biāo)，抱團作戰(zhàn)，勇往直前，為全面完成五屆董事會確立的總目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。現(xiàn)在，我代表公司一屆工會委員會向大會報告工作。

一、二屆董事會成員改選的情況

我公司工會委員會自2006年4月12日正式成立，至2011年4月11日滿五年，根據(jù)《工會法》和工會《章程》中有關(guān)條文規(guī)定，滿五年必須改選。在依據(jù)上級的有關(guān)文件精神，經(jīng)董事會、黨總支部，按照既要堅持干部“四化方針”，又要體現(xiàn)工會組織群眾性特點的要求，企業(yè)工會委員會從有利于更好的開展公司工會工作考慮，在征求各方面意見的基礎(chǔ)上，通過一定程序于4月11日報請泰興市總工會核準(zhǔn)，并于20011年4月20日收到市總工會第213號批文，“經(jīng)研究同意江蘇金龍建設(shè)有限公司第二屆工會委員會由錢新緒、孫甫華、劉新華、陸建平、劉伯發(fā)、陳麗斌、王國平等7人組成，錢新緒同志任工會主席，孫甫華同志任副主席，任期五年；工會經(jīng)費審查委員會由陸建平、孫國發(fā)、王國平等三人組成。陸建平同志任工會經(jīng)費審查委員會主任；工會女職工委員會由唐雪萍、孫文霞、王素霞等三人組成，唐雪萍同志任工會女職工委員會主任；勞動爭議調(diào)解委員會由錢新緒、劉伯發(fā)、王國平等三人組成，錢新緒同志兼任勞動爭議調(diào)解委員會主任”。

二、五年工作的回顧

過去的五年，是我司經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展的重要時期，也是工會組織圍繞中心、服務(wù)大局、建功立業(yè)、大有作為的最佳時期。我們工會委員會在上級工會和黨總支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以馬金華董事長為首的歷屆董事會關(guān)心支持和全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，深入貫徹“組織起來，切實維權(quán)”工作方針，弘揚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”精神，立足崗位，爭創(chuàng)一流，為推動全司快速發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻，展現(xiàn)了工會組織和廣大職工的時代風(fēng)采。五年來，我司工會先后曾榮獲：泰興市“四星級工會”、泰州市“五星級工會”；泰興市“和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”、泰州市“和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”；江蘇省“模范職工之家”；趙泰支港項目部獲江蘇省“工人先鋒號”等稱號。具體的做法和體會有如下幾個方面：

（一） 凝心聚力，提升素質(zhì)，為建家激發(fā)主體能量

勞動者的科學(xué)文化素質(zhì)，決定著經(jīng)濟社會發(fā)展的速度和質(zhì)量。實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，離不開廣大職工的參與性、積極性和創(chuàng)造性。我司工會成立以來，連續(xù)五年組織開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工，樹立新時期職工形象”主題教育活動，營造“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)”的良好氛圍，努力提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，職工技能水平，曾強職工的競爭意識、效益意識和開拓創(chuàng)新意識。近年來，我們一是在培育人才上，加強了員工的技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強員工的才干，每年都制定適應(yīng)行業(yè)形勢和自身切實可行的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及員工隊伍現(xiàn)狀，做到重點崗位重點培訓(xùn)，年輕員工優(yōu)先培訓(xùn)，重要內(nèi)容強化培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容與各方面職工的職責(zé)緊密結(jié)合，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。通過各種培訓(xùn)，現(xiàn)有一級建造師2人，二級建造師23人，高級工程師10人，高級經(jīng)濟師4人，工程師20人，助理工程師142人，技術(shù)員87人，安全A、B、C類人員54人。質(zhì)檢員、施工員34人。就專業(yè)技術(shù)管理人員特殊工種人員培訓(xùn)費，董事會、各分公司每年都要投入20多萬元，五年累計100多萬元；二是重用人才，我們董事會始終樹立人皆為才的思想，對一般技術(shù)管理人員，哪怕是一線工人，均把他們作為企業(yè)的寶貴資源精心開發(fā)，把他們作為企業(yè)的特殊資本潛心經(jīng)營，平時工作中，我們各分公司注重考察，發(fā)現(xiàn)一個培養(yǎng)一個，成熟一個聘用一個，給他們舞臺，給他們位子，給他們擔(dān)子，讓他們有用武之地，發(fā)揮出自己的才能；三是留住人才。金龍的今天，實踐證明職工是辦企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，要發(fā)展，離不開廣大員工的支持和參與，離不開員工的創(chuàng)造和貢獻。員工的積極性，只有通過合理的分配來調(diào)動，通過公司的關(guān)愛來解決后顧之憂。馬金華董事長在每次的“雙代”會上，都作了熱情洋溢的講話，對形勢的分析，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，以及始終堅持企業(yè)、員工共同富裕之路的理念等都講得非常深刻透析。因為目標(biāo)是成功最重要的要素，而認(rèn)識是目標(biāo)達成的第一步。人們無論做任何事情都是先有思想認(rèn)識后有實際行動，有正確認(rèn)識才有正確行動，有積極的認(rèn)識才有積極的行動，有統(tǒng)一的認(rèn)識才有統(tǒng)一的行動，人人心齊了，泰山也能移。金龍建立之初的口號是：“金龍是我家，發(fā)展靠大家”，實現(xiàn)金龍持續(xù)發(fā)展就是凝聚社會各界和全體員工的力量，激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動力，吸引全體員工主動、自覺，從認(rèn)識上支持，在實踐中參與，在認(rèn)識中感知，在感知中參與，認(rèn)可幸福感指數(shù)得到了明顯提升，認(rèn)同，活得更尊嚴(yán)，進而感到身為金龍人的自豪和驕傲。

（二） 強化管理，維護權(quán)益，為建家營造和諧環(huán)境

維權(quán)是工會基本職責(zé)，作為一個企業(yè)的工會組織，既要維護職工的具體利益，又要維護企業(yè)的整體利益。從理論上講，維護兩者的利益是一致的，但在實際工作中，由于職工所處的地位，所站的角度不同，各自所要求的利益不同，往往也會出現(xiàn)職工的具體利益與企業(yè)的利益不一致的現(xiàn)象。對此，我們堅持貫徹“依靠”指導(dǎo)方針，緊緊圍繞“發(fā)展是第一生產(chǎn)力要務(wù)”、“發(fā)展是硬道理”這一主題抓“雙維”，引導(dǎo)職工在支持、參與發(fā)展，保證雙贏中表現(xiàn)強大的推動力，教育干部在維護職工利益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中表現(xiàn)出對矛盾的化解能力，從而為建家營造和諧環(huán)境。

堅持和完善職代會制度，在講求實效上下功夫。確保一年一次職代會正常化、規(guī)范化。 為了開好每年的會議，都書面發(fā)出征求意見稿，要求各分公司、工程處了解掌握情況，將征求的意見和收到的建議，歸集到董事會、并由董事會加以梳理，專題研究實施方案，讓職工及時了解企業(yè)實情。2011年度我們對所提出建議的人員進行了評比，并對忠誠金龍，意見中肯而確切、建議有創(chuàng)新的同志進行了表彰和重獎，掀起了全體員工關(guān)愛企業(yè)就是關(guān)愛自己的熱潮。金龍發(fā)展了，面貌變化了，也有了一定的積累，我們的員工經(jīng)濟上同時也得到了實惠。部分在重點崗位，作出了突出貢獻的員工，得到了豐厚的待遇。全體員工的月平均工資逐年增長，增幅在同行業(yè)中處于領(lǐng)先位置，并且都是現(xiàn)金結(jié)算，坐其者都應(yīng)該有親身體會。為了減輕工作壓力，放松員工工作心情，激發(fā)員工的熱情，董事會支持，由工會逐步分批組織員工休閑旅游。累計五年旅游費用達50萬元，體現(xiàn)了董事會對員工的關(guān)愛。為了逐步解決員工的后顧之憂，公司、各分公司結(jié)合員工的心愿，分期、分批繳納了社會養(yǎng)老等有關(guān)保險，每年都在增大員工保險覆蓋面。 為了切實幫助困難員工解決實際問題，工會建立了扶貧幫困機制。幾年來，我們都通過“董事會補一點，工會基金出一點，黨員干部捐一點”的辦法，為企業(yè)困難員工和社會重點特困戶解決了實際問題。為了管好、用好工會經(jīng)費，專題制定了管理實施細(xì)則，強調(diào)了對工會經(jīng)費提取責(zé)任和民主管理，接受職工的監(jiān)督。公司工會財務(wù)連續(xù)三年被市總工會表彰為“工會經(jīng)費管理先進單位”。為了企業(yè)與員工共同發(fā)展，我們想員工所想，急員工所急，全力為大家提供服務(wù)，確保大家政治上進步，發(fā)展上同步，地位上提高，待遇上增加，難題上得到解決，形成了金龍是一個整體，是一個和諧大家庭。

（三） 加強建設(shè)，創(chuàng)新辦法，為建家提供組織保證

企業(yè)工會是組織機構(gòu)，是企業(yè)和職工的橋梁及紐帶。要站在企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把工會工作有機的融入企業(yè)“三個文明”建設(shè)的大環(huán)境，就要最大限度把團結(jié)、動員和帶領(lǐng)廣大員工積極投身到企業(yè)建設(shè)中去，在企業(yè)短、長期發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)形成共識的基礎(chǔ)上，如何抓好落實這一長期工作是創(chuàng)建活動的關(guān)鍵。

五年來，面對新的形勢、新的任務(wù)，我們工會堅持以理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作創(chuàng)新、以機制建設(shè)推動工作規(guī)范、以目標(biāo)管理實現(xiàn)效益最大化。一是建立健全各項工作制度、規(guī)范工作。“不立規(guī)矩，不成方圓”，正規(guī)的企業(yè)各部門機構(gòu)應(yīng)俱全，機構(gòu)俱全都必須有完善的工作制度和工作規(guī)范。我們工會在07年配合董事會，為適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展和要求，規(guī)范行業(yè)形象，樹立企業(yè)特色，申報了企業(yè)“三位一體”，并報上級主管部門論證通過；08年根據(jù)行業(yè)法律法規(guī)要求統(tǒng)一確定了《企業(yè)形象管理手冊》，通過幾上幾下討論制定了適合本企業(yè)的《員工手冊》、企業(yè)項目部《管理手冊》等，作為金龍項目部日常管理的一部法律。目的是公司內(nèi)部上下，既要相互全方位配合支持，又要全方位執(zhí)行監(jiān)督，更是為了成為金龍發(fā)展大局的擁護者、執(zhí)行者、主人者；二是大力開展“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動，全面提升員工工作激情。07年我們?nèi)�司掀起開展“先進和諧勞動關(guān)系項目部”、“先進關(guān)愛職工經(jīng)營者”、“十佳愛崗敬業(yè)好職工”的活動熱潮；08年掀起了“當(dāng)好主力軍，建功在金龍，創(chuàng)業(yè)展風(fēng)采”的熱潮，進一步激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和主人翁精神，大力弘揚時代金龍的模范精神，引導(dǎo)廣大職工以模范為榜樣，甘于奉獻，爭創(chuàng)一流，激勵廣大員工為金龍的未來再立新功。09年為金龍建司十周年的慶典活動，董事會集體討論制定：“真摯金龍十年——十大感動金龍風(fēng)云人物”評選意見，通過自下而上民主推薦，公平、公正評選，以典型事跡為依據(jù)，最終評選出封祝云等十名同志為“十大感動金龍風(fēng)云人物”，馬榮華等三名同志為“金龍十年突出貢獻者”。并將他們的典型事跡制作專題板塊、刊登在《金龍建筑業(yè)》簡報上，在全司及社會進行學(xué)習(xí)、宣傳，我們覺得這既是金龍能有今天的驕傲，也是他們十年來辛勤勞動的光榮，更是我們?nèi)�體員工以及今后前進路上的一面鏡子；09年積極開展全司參與崗位練兵和甘于奉獻，爭創(chuàng)一流為重點的勞動競賽活動，并于爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動緊密結(jié)合起來，營造奮發(fā)向上，拼搏進取的工作氛圍，激發(fā)全體員工，尤其是青年員工敬業(yè)愛崗，爭當(dāng)技術(shù)能手的積極性。南京分公司、北京分公司在爭創(chuàng)活動中，營造創(chuàng)新環(huán)境，制標(biāo)語、設(shè)園地、出板報；調(diào)整工作節(jié)奏，給時間、請教員、定人員；確立創(chuàng)建效果，訂制度、謀計劃、寫心得，勤交流，定期考評，從而加速提高了中青年員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分培養(yǎng)和挖掘人才，使其盡快適應(yīng)本職崗位工作。市總工會領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場考察和到公司調(diào)研時都給予了高度的評價。當(dāng)年南京分公司趙泰支港項目部榮獲江蘇省“工人先鋒號”稱號。

（四） 企業(yè)文化，豐富多彩，為建家增添濃厚氛圍

黨的十七屆六中全會公報強調(diào)：“沒有文化的積極引導(dǎo)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有全民族精神力量的發(fā)揮。一個國家，一個民族，不可能屹立于世界民族之林�！睂τ谝粋�企業(yè)來說，沒有文化的積極引導(dǎo)，沒有職工精神世界的極大豐富和精神力量充分發(fā)揮，企業(yè)也不可能持之以恒發(fā)展壯大的，而企業(yè)文化、職工文化建設(shè)又不是空洞口號可以吆喝出來的，需要全方位腳踏實地強力推進、貴在落實。

第一是鑄就一種精神，追求共同目標(biāo)。我們金龍自成立之初，就是根據(jù)社會主義核心價值體系確定了適合本企業(yè)的價值觀。‘八個誰’的出臺和‘商會聯(lián)邦制’的推進，從表面上雖然看起來很庸俗，但是很實且也很現(xiàn)實。他能使全體員工共同認(rèn)同，共同追求的企業(yè)的精神，是企業(yè)向心力、凝聚力、使命感和責(zé)任感的集中體現(xiàn)。五年來，我們工會就是圍繞企業(yè)‘三種精神’沿著董事會發(fā)展方向和歷屆總目標(biāo)以及當(dāng)年度工作任務(wù)及時進行全面的宣傳、貫徹、落實。切實把董事會的報告精神與工會當(dāng)年度工作任務(wù)要求結(jié)合起來；與員工在企業(yè)發(fā)展中樹立主人翁精神結(jié)合起來；與維護集體利益和職工利益結(jié)合起來。動員引領(lǐng)全體員工積極投身到企業(yè)的主戰(zhàn)場，創(chuàng)新思維，立足本職愛崗敬業(yè)。堅持以科學(xué)的理論武裝職工，以共同的奮斗目標(biāo)凝聚職工；以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工；以先進的文化陶冶職工。

第二是豐富活動主題，推動企業(yè)發(fā)展強勢。工會每年度工作任務(wù)都確立一個活動主題，并將活動深入開展與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，強化落實，注重創(chuàng)新，在全司上下形成了“不甘人后，敢為人先，奮勇爭先，勇創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，提升獨具特色的企業(yè)文化深厚內(nèi)涵，推動了公司強勢發(fā)展。每年以表彰大會的形式，使民主評選出的模范人物，成為推動企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”、成為忠誠金龍的“帶頭人”、成為技能提升，甘于奉獻的“排頭兵”。讓一個人帶動一批人，少數(shù)人影響多數(shù)人，把明星閃耀變成群星燦爛，充分發(fā)揮先進人物品牌效應(yīng)。

第三是形成一套制度，激發(fā)企業(yè)活動。多年來，工會積極配合董事會用企業(yè)文化凝聚人才，用愿景目標(biāo)鼓舞人心，把員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合起來，實現(xiàn)“員工好，企業(yè)就好；企業(yè)好，員工更好”的良好局面，多措并舉，使員工安心一線，扎根一線。08年公司董事會、黨總支部委員會、工會委員會在公司總部聯(lián)合舉辦了：“員工子女高中大學(xué)慶祝聯(lián)歡晚會”，此次聯(lián)誼活動是公司創(chuàng)建以來又一次的大型活動，體現(xiàn)了金龍社會核心價值體系和企業(yè)社會責(zé)任，證實了金龍全體員工奮力拼搏的成果，金龍和諧大家庭文化生活豐富多彩，是金龍人凝心聚力的共同進步。五年來對公司中層以上管理人員的父母、自身及配偶的生日，工會及時送上蛋糕和鮮花表示祝福，讓在特別重要崗位上的主力軍能感受和享受到金龍大家庭的溫暖。2010年8月份、2012年元月1日，公司首屆董事會成員錢廣東、封天寶同志分別60周歲，我們董事會、工會為他們舉行了簡單而又轟動的光榮退休儀式，由于中層以上人員都在各自的崗位上，我們邀請了部分員工家屬參加，按照國家有關(guān)政策和公司《章程》及有關(guān)規(guī)章制度，辦理了相關(guān)手續(xù)并集體祝福，馬金華董事長代表董事會都贈送了紀(jì)念品，頒發(fā)了光榮退休證書。這雖然是一種形式，卻是一份榮譽，是企業(yè)文化和關(guān)愛員工的體現(xiàn)，也證實了金龍管理的規(guī)范化，這既是對老同志一生中辛勤努力的認(rèn)可，也是對在崗青年員工的一種感染、鞭策和教育。

回顧過去的五年，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。主要表現(xiàn)在：工會組織的活動面有待進一步拓展，工會活力有待進一步增強；工人依法維權(quán)的能力和科學(xué)維權(quán)的水平與職工的期待還有一定的差距；工會理論機制、工作創(chuàng)新還跟不上形勢和任務(wù)的要求；部分分公司工會文化活動陣地缺失，職工業(yè)余文化、生活需求得不到應(yīng)有的保障等等。對此，我們必須在今后的工作中采取切實有效的措施加以解決。

三、2012年度董事會工作思路、目標(biāo)

2011年，我們?nèi)�體員工緊密團結(jié)在馬金華董事長為首的董事會周圍，為完成五屆董事會提出的三年總目標(biāo)起好了步，開好了頭。今年是第二年，能否全面完成和超額完成總目標(biāo)任務(wù)這是關(guān)鍵的一年，起著決定性作用。前天，馬董事長在五屆二次股東擴大會上作了題為《抓好轉(zhuǎn)型升級 提升發(fā)展內(nèi)涵》的報告，圍繞高舉金龍產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)健康發(fā)展的大旗，是金龍在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下如何應(yīng)對；面對挑戰(zhàn)能否經(jīng)受此次嚴(yán)峻的考驗，能否在這危機時代抓住機遇，更是金龍大發(fā)展攻堅戰(zhàn)能否取得階段性的勝利的主題。對2011年的工作總結(jié)了四個方面的做法和經(jīng)驗，破析了三個方面存在的不足，準(zhǔn)確透徹。全面部署了2012年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

2012年的工作思路：全面貫徹落實五屆一次股東大會及2011年8月份的全司經(jīng)濟工作會議精神，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級配套下決心，創(chuàng)新體制機制，著手改革企業(yè)管理機制；為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵創(chuàng)造條件，用企業(yè)文化凝聚人才，真正把金龍文化融入到管理中，使共同富裕的金龍文化加快進程，繼續(xù)扶持2～3個優(yōu)質(zhì)的項目部；彰顯建筑安裝業(yè)、市政橋梁、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的亮點，提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的品牌，在逆境中把房地產(chǎn)業(yè)壯大、在競爭中把市政引向正規(guī)隊伍；深化融資方式，提升融資能力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中資金壯大房地產(chǎn)，適時收購區(qū)位好、無風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)快的房地產(chǎn)項目，公司資金仍然重點扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和對公司貢獻大的項目；今年下鐵的決心為一級資質(zhì)的晉升做沖刺，上半年加大力度完成軟件資料，8月份前資料全部完成，爭取送到省局。今年公司力爭利潤400萬；主副產(chǎn)業(yè)的比重要上升5個百分點，今年產(chǎn)值確保5.5億，爭取6億，創(chuàng)省、市文明工地1～2個，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標(biāo)的實現(xiàn)打一場攻堅戰(zhàn)。

二0一二年的工作目標(biāo)：創(chuàng)新體制機制，構(gòu)筑企業(yè)文化，提升四大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，側(cè)重點兩個一，實現(xiàn)產(chǎn)值5.5億。

四、2012年工會工作的任務(wù)和重心

馬金華董事長在報告中對2012年的工作目標(biāo)分別以六個方面進行了準(zhǔn)確定位和分析，確立了完成任務(wù)的信心和決心。對我們?nèi)�體員工提出了四個‘有沒有’的考驗，即：有沒有“別人不行我也行”的信心；有沒有“大海不干我不怕”的考驗；有沒有“辦法總比困難多”的心態(tài)；有沒有“春蠶破繭，勇于超越”的意識。我堅信，我們?nèi)�體員工，特別是在座的各位代表一定會始終站在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的提升這一長期歷史任務(wù)的前列，做企業(yè)實行新體制機制的推動者、執(zhí)行者，為完成五屆董事會的目標(biāo)務(wù)實奮進，進一步理清工作思路，突出工作重點，塑造新的形象，增強責(zé)任意識，完成各項任務(wù)。2012年我們的工會工作重心是：      

（一） 圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，做金龍持續(xù)發(fā)展的推動者

團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場建功立業(yè)，是貫穿工會工作始終的主題。當(dāng)前和今后一個時期，我司各分工會一定要堅持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，為金龍五屆董事會三年總目標(biāo)及今后持續(xù)健康發(fā)展方向作出積極貢獻。

1、全面實施職工素質(zhì)提升工程，著力提高職工投身跨越發(fā)展的能力和本領(lǐng)。提高職工隊伍整體素質(zhì)，是加快實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的客觀要求，也是保持和發(fā)展工人階級先進性的關(guān)鍵所在。我們要重溫五屆一次董事會報告精神，貫徹落實五屆二次董事會報告精神，精心組織、計劃安排、責(zé)任定位、力求實效，為建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍盡職盡力。要加強思想引導(dǎo)，在提高職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)上下功夫，廣泛開展社會核心價值體系教育，讓民族精神和金龍人“三種精神”更加深入人心；進一步堅持以科學(xué)的理論武裝職工、以共同奮斗目標(biāo)凝聚職工、以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工、以先進文化陶治職工。要激發(fā)職工智慧，在建設(shè)創(chuàng)新型職工隊伍上下功夫，繼續(xù)深化“兩爭一樹”活動，廣泛開展“當(dāng)先鋒、促轉(zhuǎn)型、我為金龍發(fā)展做貢獻”主題教育活動，創(chuàng)新職工培訓(xùn)的方式、載體和制度，形成有利于廣大職工學(xué)習(xí)成才的引導(dǎo)機制、激勵機制。要塑造文化品牌，在構(gòu)建和諧企業(yè)文化上下功夫，積極倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)心企業(yè)、健康文明的企業(yè)文化環(huán)境，發(fā)揮和諧企業(yè)的驅(qū)動力和向心力；要保障職工不斷增長精神文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文化生活。結(jié)合各自的實際、各自的崗位、各自的環(huán)境和需求，展現(xiàn)各自獨具特色的職工精神風(fēng)貌。

2、廣泛開展職工勞動競賽，著力激發(fā)職工投身跨越發(fā)展的活力和熱情。動員全司員工要緊緊圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新型經(jīng)濟的要求，深入開展“建功在金龍，創(chuàng)新促發(fā)展”為主題的勞動競賽，組織引導(dǎo)員工主動融入金龍發(fā)展大局，爭創(chuàng)‘一流素質(zhì)、一流質(zhì)量、一流工作、一流業(yè)績、一流團隊’。繼續(xù)以深化“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，以推動職工科技創(chuàng)新為核心，組織職工開展技術(shù)革新、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造能力，公司將評選、展示、推薦、表彰一批“合理化建議和職工技術(shù)創(chuàng)新成果”，并將被推薦上級獲表彰的，公司實行重獎。通過各項活動的開展，積極推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與職工素質(zhì)提升有機統(tǒng)一和互動并進，真正實現(xiàn)人人技能有提高，個個事業(yè)有進步，企業(yè)效益有增長的目標(biāo)。

（二）完善機制，創(chuàng)新載體，做和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建者

勞動關(guān)系和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。我們各分公司工會要堅持“促進企業(yè)發(fā)展”、“維護職工權(quán)益”的互利雙贏的原則，通過主動、依法、科學(xué)地履行維護職能，推動企業(yè)建立規(guī)范有序，公平合理，互利雙贏，和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，努力保障職工民主政治權(quán)利。

    1、開展“六有”活動，深化企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建。 

各分公司工會要以“共謀發(fā)展、共享成果”為主題，深入開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，推動企業(yè)保障職工權(quán)益的法定義務(wù)和恪盡善待職工的社會責(zé)任。在全司全面倡導(dǎo)開展“六有”活動，即引導(dǎo)企業(yè)關(guān)愛職工，讓職工快樂勞動有勁頭，權(quán)益改善有盼頭，發(fā)展進步有奔頭；引導(dǎo)職工心系企業(yè)，職工要對發(fā)展企業(yè)有貢獻、管理企業(yè)有參與、和諧企業(yè)有責(zé)任、促進企業(yè)與職工結(jié)成緊密的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。著力推進梯級聯(lián)創(chuàng)，把創(chuàng)建活動拓展到各個項目部、工種、班組，力爭全司員工參與。

2、進一步夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，做到安定有序保和諧

金龍是一個溫馨和諧的家。這不僅是我們金龍人的共識，也是被社會一致公認(rèn)的。無論是從公司總部的辦公場所設(shè)計、施工現(xiàn)場、環(huán)境布置、安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、勞動保護設(shè)施，還是從員工的精神狀態(tài)，都能體現(xiàn)金龍的特色形象和奮勇向上的風(fēng)貌。為企業(yè)和職工同步發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)。我們各分工會組織也必須十分重視安全生產(chǎn)，在配合公司、分公司抓員工安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全檢查的同時，不斷拓寬工作思路，采取多種形式，進一步強化員工安全意識，促進企業(yè)穩(wěn)定。各分公司、項目部，一是要設(shè)立安全獎勵基金。為鼓勵員工時刻關(guān)注安全，用于獎勵在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、注重防范、及時舉報、處置安全隱患中做出貢獻的員工。二是除現(xiàn)場安全生產(chǎn)提示、班前安全教育、中途跟蹤督查、班后小結(jié)外，利用通訊方便的辦法，采取適時專職安全員與重點班組、班組與員工、員工與員工相互發(fā)送短信。定期向員工及其親屬發(fā)送諸如“安全連著你和他，平平安安靠大家”、“時時想安全、處處要安全”等安全生產(chǎn)短語，提醒員工及親人“安全裝在心中，生命握在手中”，來增強員工安全意識。三是舉行安全生產(chǎn)技能比賽。根據(jù)各項目部的施工情況，針對不同的重點崗位，特殊工種，采取問卷答題、現(xiàn)場預(yù)防規(guī)范操作、隱患處置等方面的技能比賽，通過多媒體的形式，讓參賽員工并帶動其他員工查找存在的安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)的實際操作水平。四是開展“我做一天專職安全員”活動。幫助員工熟悉安全操作規(guī)程，提高安全管理技能，促進員工樹立“警鐘長鳴”的緊迫感，確立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命、他人的生命、我的生命的責(zé)任感。我們工會組織必須切實做好安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督檢查工作。同時，要兼顧人性化管理，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的技術(shù)水平、健康狀況、性格特點和心理素質(zhì)等，建議行政領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配工作，讓他們處于最佳的工作狀態(tài)。我們工會必須深入基層、走近員工，聆聽員工對企業(yè)發(fā)展的心聲，主動靠上去做深入細(xì)致的思想工作，講清道理，化解矛盾，力求實效。通過各位代表引領(lǐng)、帶領(lǐng)全體員工營造講誠信、干事業(yè)、求上進、謀求創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，努力形成員工熱愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工的團隊精神，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（三）內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，做開創(chuàng)工會工作新局面的踐行者

加強自身建設(shè)是工會適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，在企業(yè)新時期的發(fā)展大局中更好地發(fā)揮作用的重要前提。我們工會要以改革創(chuàng)新的精神加強自身建設(shè)，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型，服務(wù)型，創(chuàng)新型的群眾組織，成為黨組織肯定，職工滿意，社會認(rèn)可的橋梁紐帶。為不斷開創(chuàng)嶄新局面提供堅強有力的組織保證。

1、加強思想建設(shè)，增強做好工會工作的使命感。各分工會要牢固樹立黨的觀念，全局觀念和群眾觀念，牢固樹立正確的人生觀，價值觀和維權(quán)觀。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進全司和諧作為工會工作永恒的主題，始終堅持政治堅定，切實增強做好新時期工會工作的責(zé)任感和使命感。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會十五大精神，公司董事會、黨總支部的工作報告，保證職工隊伍和工會組織與目標(biāo)同向，團結(jié)統(tǒng)一。要堅持竭誠為職工服務(wù)的立會宗旨，做職工的貼心人，盡心盡力幫助解決職工最關(guān)心，最直接，最現(xiàn)實的利益問題，把興企富工的實惠落實到職工的心坎上。

2、加強隊伍建設(shè)，樹立新時期工會干部新形象。要按照“政治家、社會活動家，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系專家”于一身的“三家”的高要求，大力加強工會干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。努力造就金龍大家庭的一支政治堅定，作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)精煉，職工信賴的工會干部隊伍。各分工會成員要立足本職，刻苦學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于創(chuàng)新。善于在學(xué)習(xí)中掌握新知識，新理論；善于在思想中拓寬新思路，新觀點；善于在實戰(zhàn)中創(chuàng)造新經(jīng)驗，新方法。希望會員代表們加強監(jiān)督，同時積極配合，幫助各級干部引導(dǎo)，服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益的能力和水平。要大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、爭先創(chuàng)優(yōu)、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾、敬崗奉獻五種優(yōu)良作風(fēng)，努力開創(chuàng)工會工作新局面。

各位代表、同志們：成績屬于過去，奮斗屬于未來。讓我們沿著金龍新時期的發(fā)展方向，肩負(fù)起時代重任，咬定奮斗目標(biāo)，切實履行各項職能，團結(jié)帶領(lǐng)全司廣大職工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，拼搏奉獻，為全面完成董事會、五屆二次股東大會馬董事長所部署的各項任務(wù)，做出更新更大的貢獻。