—— 工會主席錢新緒在一屆四次職工、工會會員代表暨表彰大會上的講話

（2010年2月21日）

各位代表： 
    金龍公司一屆四次職工、工會會員代表暨表彰大會，今天又在這里順利召開了。自工會成立以來，我們堅持每年一次職工代表大會，并且以馬董事長為首的董事會成員、以夏書記為首的總支委員會委員，都歷次親臨會場，并對工會工作提出指導(dǎo)意見，這表明了公司上層領(lǐng)導(dǎo)對我們工會工作的高度重視、親密關(guān)懷和大力支持�，F(xiàn)在我請今天參加會議的各位代表，以最熱烈的掌聲，代表全司2800多名員工，向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！ 
    一、2009年度工作回顧 
    2009年是全國人民建國60周年歡慶之年，也是我們金龍員工建司十周年喜慶之年，更是我們金龍人立志：總結(jié)經(jīng)驗，不驕不躁，勇往直前，不斷創(chuàng)新，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，邁向第二個十年輝煌的開局之年。一年來，我們工會緊緊圍繞董事會2009年“整合資源，創(chuàng)新模式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)值3.65億”的目標(biāo)任務(wù)，主動適應(yīng)市場的新形勢、新變化和新要求，進一步解放思想，理清工作思路，扎實開展工會民主管理工作，收到良好的效果。干部職工民主意識得到增強，勞動關(guān)系得到和諧，企業(yè)軟實力得到升華，經(jīng)濟效益得到提高，有力促進了企業(yè)健康發(fā)展。 
    2009年度的經(jīng)營狀況：1、2009年，我公司實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值3.78億元，比上年遞增9%，其中建筑施工雙包產(chǎn)值3.42億元，勞務(wù)產(chǎn)值720萬元，多元產(chǎn)值1.58億元。2、實現(xiàn)建筑業(yè)增加值8690萬元，比上年遞增8%。3、公司實現(xiàn)利潤總額110萬元。4、全年平均從業(yè)人數(shù)2400人，報考一、二級建造師和造價師15人， 除造價師分數(shù)沒有公布外，一級建造師通過1人，二級建造師通過5人（其中市政專業(yè)3人；建筑施工專業(yè)2人），新增施工員以上崗位合格人員4人，新增B、C兩類安全管理合格人員13人，安全A、B、C三類人員參訓(xùn)率100%。5、職工人均報酬3100元/月，比上年遞增12%。6、建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率15.8萬元。7、設(shè)備投入300萬元。8、結(jié)轉(zhuǎn)（2009年結(jié)轉(zhuǎn)2010年）工作量3.1億元（不含房地產(chǎn)），其中北京分公司鞍山8000萬，安裝一分公司3000萬，安裝二分公司3000萬，精潭公司1000萬，蘇州分公司2500萬，南京分公司1.35億。9、安全生產(chǎn)：無一傷亡事故，一般事故頻率較往年有所減少。10、質(zhì)量方面：無竣工項目。11、全公司工程結(jié)算項目9個，結(jié)算值2.7億元。 
    我們歸納起來做了以下幾個方面的工作。 
   （ 一）統(tǒng)一思想認識，努力達成創(chuàng)建共識 
    在十年來的工作實踐中我們深刻認識到：實行職工代表大會制度是我司相信員工智慧、依靠員工力量、實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，團結(jié)一心謀發(fā)展的有效舉措，是提高員工民主管理、激發(fā)員工的參政、議政意識的根本途徑，是推動公司實行司務(wù)公開、加強政治文明建設(shè)的必由之路。因此，充分發(fā)揮職代會作用，能夠促使職工參與決策全公司的經(jīng)營管理；能夠讓職工了解企業(yè)長、短期發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)及結(jié)果，增加工作透明度；能夠促使公司領(lǐng)導(dǎo)吸納職工建議，同時有利于工會全面履行職能，不斷提高工作水平，積極穩(wěn)健地推動各項工作。2009年度，我們工會工作的重心是：圍繞董事長《金龍之路 在于模式》的工作報告精神，確立“一顆心、一目標(biāo)、一個家”的理念，采取“我們應(yīng)當(dāng)用什么樣的精神面貌來落實馬董事長的報告精神；以什么樣的創(chuàng)新舉措來完成三年發(fā)展總目標(biāo)；以什么樣的工作業(yè)績回報公司建司十年”的大討論，目的是動員引導(dǎo)全體員工圍繞企業(yè)發(fā)展理念，去積極投身到企業(yè)的主戰(zhàn)場，創(chuàng)新思維，立足本職，愛崗敬業(yè)。堅持以科學(xué)的理論武裝職工，以共同的奮斗目標(biāo)凝聚職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以先進的文化陶冶職工。各個分工會積極采取集中和分散的方式，發(fā)揮貼近職工的特點和優(yōu)勢，加強對員工的企業(yè)發(fā)展前景和自身責(zé)任的教育。引導(dǎo)職工正確分析和認識當(dāng)前國家和金融形勢、正確認識眼前利益和長遠利益的關(guān)系、正確擺正在企業(yè)快速發(fā)展中自己應(yīng)站立的位子，努力維護職工隊伍的團結(jié)，創(chuàng)造有利于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定環(huán)境。既讓員工認清行業(yè)競爭激烈的形勢，也讓他們認識金龍發(fā)展的許多有利因素，從而增強危機感、使命感、責(zé)任感和自信心。讓“我靠金龍生存、金龍靠我發(fā)展”觀念深入到每個員工心中，進一步統(tǒng)一了全體員工的責(zé)任意識、發(fā)展意識、大局意識，形成加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識和合力。 
    （二）完善機制，全力抓好創(chuàng)建工作 
    企業(yè)工會是組織機構(gòu)，是企業(yè)和職工的橋梁及紐帶。要想站在企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把工會工作有機的融入企業(yè)“三個文明”建設(shè)的大環(huán)境。要最大限度把團結(jié)、動員和帶領(lǐng)廣大員工積極投身企業(yè)建設(shè)中去。在企業(yè)短、長期發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)形成共識的基礎(chǔ)上，如何抓好落實這一長期工作就成為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵。結(jié)合公司實際我們主要從以下幾個方面開展工作的。 
    一是建立健全各項工作制度、規(guī)范工作。“不立規(guī)矩，不成方圓”，正規(guī)的企業(yè)各部門機構(gòu)都應(yīng)俱全，機構(gòu)俱全都必須有完善的工作制度和工作規(guī)范。我們工會在08年底配合董事會，為適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展、需求、規(guī)范行業(yè)形象，樹立企業(yè)特色，統(tǒng)一確定了《企業(yè)形象管理手冊》，通過幾上幾下討論制定了適合本企業(yè)的《員工手冊》。08年12月底，公司董事會在鞍山項目部召開第四季度經(jīng)濟形勢分析會，其中的內(nèi)容之一就是討論落實企業(yè)項目部《管理手冊》，作為金龍項目部內(nèi)部的一部法律，目的是公司內(nèi)部上下，既要相互全方位配合支持，又要全方位執(zhí)行監(jiān)督，更是為了成為金龍發(fā)展大局的擁護者、執(zhí)行者、主人者；二是大力開展“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動，全面提升員工工作激情。09年初，我們在這里大力表彰了“真摯金龍十年——十大感動金龍風(fēng)云人物”，并將他們的典型事跡制作專題板塊，刊登在《金龍建筑業(yè)》簡報上，向全司及社會進行宣傳，我們覺得這既是金龍能有今天的驕傲，也是他們十年來辛勤勞動的光榮，更是我們?nèi)�體員工以前及今后前進路上的一面鏡子；三是積極開展全司參與的崗位練兵和甘于奉獻，爭創(chuàng)一流為重點的勞動競賽活動，并與爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動緊密結(jié)合起來。營造奮發(fā)向上，拼搏進取的工作氛圍，激發(fā)全體員工，尤其是青年員工敬業(yè)愛崗，爭當(dāng)技術(shù)能手，“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性。南京分公司高港項目部在爭創(chuàng)活動中，營造創(chuàng)建環(huán)境，制標(biāo)語、設(shè)園地、出板報；調(diào)整工作節(jié)奏，給時間、請教員、定人員；確立創(chuàng)建效果，訂制度、寫心得、勤交流。因此，加速提高了中青年員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分培養(yǎng)和挖掘人才，使其盡快適應(yīng)本職崗位工作。市總工會09年11月份到現(xiàn)場檢查考察時給予了高度的評價。 
    （三）提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展 
    企業(yè)和職工雙方是緊密相關(guān)的利益共同體，企業(yè)的發(fā)展離不開職工，職工的各項權(quán)益也在企業(yè)發(fā)展中才能實現(xiàn)。馬董事長在四屆一次董事擴大會上，部署2008年的五項工作時：“著重解決好中基層管理人員的富有工程”就是其中之一；在一屆二次“雙代”會上作的《共同富裕  攜手共進》為題的報告中說：金龍公司要考慮做長，不僅要考慮高管富裕，也要考慮跟隨多年，忠心耿耿、把青春和智慧獻給金龍的追隨者。這對于一個民營企業(yè)的人本戰(zhàn)略來講，意義非常之大。近年來，我們一是在培育人才上。加強員工的技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強員工的才干。每年都制定適應(yīng)行業(yè)形勢和自身實際切實可行的員工培訓(xùn)方案，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及員工隊伍現(xiàn)狀，做到重點崗位員工重點培訓(xùn)，年輕員工優(yōu)先培訓(xùn)，重要內(nèi)容強化培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容與各方面員工的職責(zé)緊密結(jié)合，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。通過各級培訓(xùn)，現(xiàn)有二級建造師20人，安全員A、B、C類人員40人，質(zhì)檢員、施工員等20多人。就專業(yè)技術(shù)管理人員的職務(wù)、崗位培訓(xùn)費，董事會一年將要投入近10萬元；二是重用人才。我們董事會始終樹立人皆為才的思想。對一般技術(shù)管理人員，哪怕是一線工人，均把他們作為企業(yè)的寶貴資源精心開發(fā)，把他們作為企業(yè)的特殊資本潛心經(jīng)營。平時工作中，我們各分公司注重考察，發(fā)現(xiàn)一個培養(yǎng)一個，成熟一個聘用一個，給他們舞臺，給他們位子，給他們擔(dān)子，讓他們有用武之地發(fā)揮出自己的才能，正如馬董事長在教育年青管理人員時所言：“不期望你在公司工作一輩子，只希望你在公司工作的這段經(jīng)歷對你一輩子有幫助”。三是留住人才。金龍的今天，實踐證明：職工是辦企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的主力軍，企業(yè)要戰(zhàn)勝困難、要發(fā)展，離不開廣大員工的支持和參與，離不開員工的創(chuàng)造和貢獻，員工的積極性只有通過合理的分配來調(diào)動，通過公司的關(guān)愛來解決后顧之憂。金龍發(fā)展了，面貌變了，也有了一定的積累，我們的員工經(jīng)濟上同時也得到了實惠。部分在重點崗位、作出了突出貢獻的員工得到了豐厚的待遇。全體員工的月平均工資逐年增長，增幅在同行業(yè)中處于領(lǐng)先位子，并且都是現(xiàn)金結(jié)算，坐其者都應(yīng)該有親身體會。為了減輕工作壓力，放松員工心情，激發(fā)員工工作熱情，董事會支持，由工會逐年分批組織員工休閑旅游，前年是組織20多人港澳五日游，去年是組織20多人杭州三日游，體現(xiàn)了董事會對員工的關(guān)愛。為了逐步解決員工們的后顧之憂，公司、各分公司結(jié)合員工自己的心愿，分期、分批繳納社會養(yǎng)老保險，每年都在增大員工保險的覆蓋面。為了切實幫助困難員工解決實際問題，工會建立了扶貧幫困機制。幾年來我們都通過“董事會補一點、工會基金出一點、會員代表捐一點”的辦法，為企業(yè)困難員工和社會重點特困戶解決了實際問題。為了企業(yè)與職工共同發(fā)展，我們想員工所想，急員工所急，全力為大家提供服務(wù)，確保大家政治上進步，地位上提高，待遇上增加，困難得到幫助。形成金龍是一個整體，是一個大家庭。 
    一年來我們工會在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司董事會的大力支持、總支委員會的精心指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了很大的進步。2009年我們工會被評為“泰州市五星級企業(yè)工會”；被泰興市創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組評為“先進企業(yè)”；南京分公司高港項目部被評為“江蘇工人先鋒號”。我們雖然取得了可喜的成績，但是總結(jié)下來也存在有如下不足：一是深入基層不夠，平時只個別了解，實際與員工接觸、溝通、關(guān)心少；二是員工們的思想素質(zhì)參差不齊，少數(shù)人員只顧待遇，不求貢獻等。今后我們必須要深入一線，切入實際，做好服務(wù)。對員工進行愛崗敬業(yè)、甘于奉獻等方面的政治思想教育，確保適應(yīng)形勢，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，以主人翁的姿態(tài)，作出努力。 
    二、2010年度的工作任務(wù)和要求 
    2010年是公司四屆董事會任期的最后一年，是為完成四屆總目標(biāo)沖刺的決戰(zhàn)之年，也是為五屆董事會勇往直前，加快發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。 
    我們工會組織，2010年的工作思路是：“圍繞一個中心，把握一條主線，突出六個重點，抓好六項工作”�！皣�繞一個中心”就是圍繞公司董事會的中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。“把握一條主線”就是把發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，促進公司又好又快發(fā)展這條主線，進一步加強“雙維”機制建設(shè)�！巴怀隽鶄�重點”就是突出職工在公司新形勢、新任務(wù)、新要求下創(chuàng)新創(chuàng)效；司務(wù)公開、民主管理、星級創(chuàng)建；繼續(xù)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；爭做知識型職工；扶貧溫暖工程六個重點。 
    具體抓六項工作：即：一是圍繞公司2010年發(fā)展方向，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)；二是健全完善維權(quán)工作體系，切實維護廣大員工合法權(quán)益；三是加大扶貧幫困工作力度，努力為困難員工辦實事、辦好事、辦成事；四是發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，積極構(gòu)建和諧金龍；五是扎實推進職工隊伍建設(shè)，以特色的企業(yè)文化，促進員工在公司工作大局中發(fā)揮更大作用；六是適應(yīng)新的形勢任務(wù)要求，不斷加強工會自身建設(shè)。 
    具體的工作要求是： 
    1、進一步加強形勢任務(wù)宣傳教育，做到以人為本樹和諧 
    公司前天召開了股東擴大會，馬董事長作了《謀劃后危機時代 落實好關(guān)鍵措施》的工作報告，并通過討論行成了決議，明確提出了2010年“全面貫徹落實四屆一次股東大會及2009年8月份的全司經(jīng)濟工作會議精神，抓住本行業(yè)在后危機時代經(jīng)濟格局發(fā)生變化的機遇期，甄別形勢，瞄準(zhǔn)確立的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)方向，要不失時機把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)到位，把轉(zhuǎn)型升級作為今后發(fā)展階段的主線，把體制、機制的升級作為金龍公司大發(fā)展的機制革命的開始，使金龍模式成為持續(xù)發(fā)展的助推器，把落實各項指標(biāo)的完成成為全年的中心任務(wù)”的工作思路和“抓住機遇期，把握四著重，實現(xiàn)新體制，產(chǎn)值達四億”的工作目標(biāo)。整個報告，首先深刻分析了全球經(jīng)濟格局和中國經(jīng)濟發(fā)展走勢以及對我們行業(yè)發(fā)展的危機加機遇，同時對我們金龍今后的發(fā)展確立了方向，要不失時機的把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，把轉(zhuǎn)型升級作為今后發(fā)展階段的主線。前幾年，馬董事長在多次的會議上強調(diào)：要進一步解放思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，采取倒逼機制，實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。就是通過反復(fù)的洗腦，看準(zhǔn)新發(fā)展趨勢，正確把握方向，搶抓發(fā)展機遇，確立今后的金龍之路。其次是全面部署了緊抓金龍今后發(fā)展階段的這根主線，必須著重解決四個方面的問題。一是著重解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的持續(xù)問題；二是著重解決人才引進和體制機制升級的問題；三是著重解決經(jīng)濟運行中的質(zhì)態(tài)問題；四是著重解決管理創(chuàng)新的課題。這是在總結(jié)金龍十年成功經(jīng)驗和存在不足的基礎(chǔ)上，是在近幾年初步將產(chǎn)業(yè)延伸并已見成效的基礎(chǔ)上，是在新的起跑線上能適應(yīng)新的發(fā)展形勢，努力奮進，推動企業(yè)又好又快穩(wěn)步健康發(fā)展的重要著子；再次就是實現(xiàn)金龍新的體制。從過去的“商會制”和“八個誰”的前提下，努力實行“商會聯(lián)邦制”，如要取得實質(zhì)性的效果，要求我們達到“五個必須”。一是在經(jīng)營上對法律、法規(guī)必須遵守；二是市場的開拓上，必須千方百計尋找社會資源（關(guān)系）；三是在人才引進上必須有有效的策略；四是在有項目時資金的籌措上必須有指標(biāo)；五是在社會幫扶和公益上及員工共同富裕上必須有責(zé)任。對“五個必須”我們要深刻領(lǐng)會。一個企業(yè)要做大做強、持續(xù)發(fā)展，既要創(chuàng)新發(fā)展模式，又要切合行業(yè)、企業(yè)實際；既要在法律法規(guī)指導(dǎo)下發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，又要保護好原有經(jīng)濟上升良好勢頭，更要應(yīng)對挑戰(zhàn)咄咄逼人的行業(yè)競爭態(tài)勢。要求我們在把握方向的基礎(chǔ)上，要加大工作力度，加快工作節(jié)奏。最后明確了奮斗目標(biāo)，產(chǎn)值達四億，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們?nèi)�司上下要齊心協(xié)力，努力做到：讓每一項工作都有責(zé)任，讓每個崗位都有經(jīng)濟指標(biāo)，讓每個員工都有奮發(fā)工作的激情，讓每一分鐘都創(chuàng)造效益。
      經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)思路確定以后，我們的黨員、干部、職工代表的工作作風(fēng)問題至關(guān)重要。過去有句俗語：“不怕做不到，就怕想不到”，現(xiàn)在董事會已想到，就必須要做到、做好。董事會報告中重點強調(diào)了企業(yè)轉(zhuǎn)型，管理人員的素質(zhì)也要轉(zhuǎn)型。今天我們在座的都肩負起金龍今后發(fā)展的重任。面對新的機遇和挑戰(zhàn)、面對董事會提出的工作思路和目標(biāo)，必須比以往任何時候都要更加突出工作作風(fēng)建設(shè)。我們代表要清醒認識自身的角色定位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，盡心盡責(zé)，做好本職工作，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。特別是在危機和困難面前和全體員工面前，要敢于叫響：“從我做起，向我看齊”，立說立行，奮發(fā)有為。 
    2、進一步夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，做到安定有序保和諧 
    金龍是一個溫馨和諧的家。這不僅是我們金龍人的共識，也是被社會一致公認的。無論是從公司總部的辦公場所設(shè)計、施工現(xiàn)場、環(huán)境布置、安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、勞動保護設(shè)施，還是從員工的精神狀態(tài)，都能體現(xiàn)金龍的特色形象和奮勇向上的風(fēng)貌。為企業(yè)和職工同步發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)。我們各分工會組織也必須十分重視安全生產(chǎn)，在配合公司、分公司抓員工安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全檢查的同時，不斷拓寬工作思路，采取多種形式，進一步強化員工安全意識，促進企業(yè)穩(wěn)定。各分公司、項目部，一是要設(shè)立安全獎勵基金，為鼓勵員工時刻關(guān)注安全，用于獎勵在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、注重防范、及時舉報、處置安全隱患中做出貢獻的員工。二是除現(xiàn)場安全生產(chǎn)提示、班前安全教育、中途跟蹤督查、班后小結(jié)外，利用通訊方便的辦法，采取適時專職安全員與重點班組、班組與員工、員工與員工相互發(fā)送短信。定期向員工及其親屬發(fā)送諸如“安全連著你和他，平平安安靠大家”、“時時想安全、處處要安全”等安全生產(chǎn)短語，提醒員工及親人“安全裝在心中，生命握在手中”，來增強員工安全意識。三是舉行安全生產(chǎn)技能比賽。根據(jù)各項目部的施工情況，針對不同的重點崗位，特殊工種，采取問卷答題、現(xiàn)場預(yù)防規(guī)范操作、隱患處置等方面的技能比賽，通過多媒體的形式，讓參賽員工并帶動其他員工查找存在的安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)的實際操作水平。四是開展“我做一天專職安全員”活動，幫助員工熟悉安全操作規(guī)程，提高安全管理技能，促進員工樹立“警鐘長鳴”的緊迫感，確立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命、他人的生命、我的生命的責(zé)任感。我們工會組織必須切實做好安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督檢查工作。同時，要兼顧人性化管理，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的技術(shù)水平、健康狀況、性格特點和心理素質(zhì)等，建議行政領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配工作，讓他們處于最佳的工作狀態(tài)。我們工會必須深入基層、走近員工，聆聽員工對企業(yè)發(fā)展的心聲，主動靠上去做深入細致的思想工作，講清道理，化解矛盾，力求實效。通過各位代表引領(lǐng)、帶領(lǐng)全體員工營造講誠信、干事業(yè)、求上進、謀求創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，努力形成員工熱愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工的團隊精神，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。 
    3、進一步深入開展陽光管理工作，做到公正民主求和諧 
    和諧企業(yè)建設(shè)要從企業(yè)員工的根本利益出發(fā)，尊重員工的人格，保障員工的利益，維護員工的權(quán)利。妥善協(xié)調(diào)員工各方面的利益關(guān)系，正確處理員工與社會、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現(xiàn)員工的各種權(quán)益。企業(yè)工會組織，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展?fàn)畲�，也要維護員工的合法權(quán)利和利益，更要進一步營造積極向上的陽光管理濃烈氛圍，樹立長期、穩(wěn)定、科學(xué)和戰(zhàn)略理念，努力形成陽光管理長效機制。我們要緊密結(jié)合董事會面對新形勢、新要求提出的各項目標(biāo)任務(wù)，著力把建家的重點向分公司、項目部、班組延伸，使建家活動常抓常新。著力抓好工會工作創(chuàng)新，在保持原有榮譽稱號的基礎(chǔ)上再向上提升一個層次。 
    面對新形勢、新任務(wù)，我們金龍工會提出新的目標(biāo)任務(wù)，即：以理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作創(chuàng)新，以機制建設(shè)推進工作規(guī)范，以目標(biāo)管理實現(xiàn)成效最大化。建設(shè)“有位工會”，深入實施職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工程，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性創(chuàng)造性，團結(jié)動員廣大員工在公司又好又快發(fā)展中的作用更加突出；建設(shè)“滿意工會”，健全完善維權(quán)工作機制，切實為職工說話、辦事、解難，維護職工合法權(quán)益的效果更加顯著；建設(shè)“特色工會”，司務(wù)公開，民主管理，星級創(chuàng)建，扶貧送溫暖工程，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，創(chuàng)爭活動、創(chuàng)建工會“先鋒號”、“安康杯”競賽等品牌工作影響更加廣泛；建設(shè)“有為工會”，加強工會規(guī)范化建設(shè)，推進自身改革和創(chuàng)新，工會工作更加富有活力，工會組織的吸引力、凝聚力更加增強。 
    4、進一步開展企業(yè)文化建設(shè)活動，做到誠信友愛創(chuàng)和諧 
    企業(yè)文化是推動企業(yè)向更高層次發(fā)展的強大精神動力和智力支持。我們工會更進一步的緊密聯(lián)系實際和行業(yè)特點，以董事會工作報告精神為中心，以新時期職工精神文化需求為依據(jù)，探索創(chuàng)建適應(yīng)新時代需求，符合企業(yè)實際，反映公司特征的企業(yè)文化建設(shè)機制，逐步建立具有公司鮮明特色的經(jīng)營理念、管理理念、企業(yè)精神和企業(yè)形象。 
     針對2010年工會工作思路，我們要進一步開展文化建設(shè)活動。 
    一是發(fā)揮工會文化陣地的作用。經(jīng)常開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工營造“歡樂之家”。定期更換學(xué)習(xí)園地，板報內(nèi)容。宣傳時事政治，法律法規(guī)，登載“創(chuàng)爭”工作涌現(xiàn)出的好人好事，提示工作規(guī)范、安全防護措施；征訂報刊雜志，添制各類書籍，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，掀起濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。二是將“我為企業(yè)獻一策”活動，繼續(xù)進行下去。工會是職工代表大會的工作機構(gòu)，工會組織、工會干部和職工、工會會員代表必須要領(lǐng)先站在新的歷史起點上，深入開展理論學(xué)習(xí)和實踐探索，積極主動研究董事會、職工代表大會面臨的新情況、新問題，提出企業(yè)發(fā)展、搞好職工代表大會的新思路、新舉措，有效的促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、有效地為職工代表大會各項工作的落實提供有力的保證。三是進一步深化開展“兩爭一樹”活動。即“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工，樹新時代職工形象”。著力把“兩爭一樹”活動與提高職業(yè)道德素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力與強化社會主義核心價值體系教育融合起來，廣泛開展文明班組、文明崗位、文明職工、工人先鋒號、企業(yè)標(biāo)兵等系列創(chuàng)建活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。四是為共建共享促和諧，積極推動創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，著力加強工會自身建設(shè)。以開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動為載體，建立完善勞動爭議調(diào)解、勞動法律法規(guī)監(jiān)督、職工法律援助、維護穩(wěn)定預(yù)警和職工反映的問題等勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制。對發(fā)現(xiàn)的問題及時靠上去做工作，從整體上維護職工合法權(quán)益和企業(yè)整體利益。促進職工工資與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。五是建立“學(xué)習(xí)型”的機制，我們無論管理人員，還是員工要形成“講學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，要提高自身建設(shè)，提高自身能力，提高創(chuàng)新管理，最重要的是學(xué)習(xí)，但大家實際最忽視的也是學(xué)習(xí)，金龍要想大發(fā)展、要想大跨越、要想成大業(yè)，我們的知識功底仍停留在現(xiàn)有水平上，恐怕難以實現(xiàn)。所以要建立“學(xué)習(xí)型”的長效機制，我們通過培訓(xùn)、通過學(xué)習(xí)心德傳閱、通過項目請專家講課等等方式來提高自身水平。 
    各位代表，公司董事會2010年的工作報告，我已從精神實質(zhì)上作了浮淺的理解，工會2010年的工作也作了簡要的部署。希望我們各分公司工會進一步認真學(xué)習(xí)討論，結(jié)合自身實際，制定一套嚴(yán)密細致的實施計劃，并通過各種方式在全體員工中造勢，讓每一名員工知曉今年董事會的奮斗目標(biāo)是四億元，并了解實現(xiàn)這一目標(biāo)的措施，應(yīng)該如何去做，從而贏得全體員工的理解、支持、奮進。 
    伏牛昂首志當(dāng)遠，不待揚鞭自奮蹄。為全面完成四屆董事會提出的各項總目標(biāo)任務(wù)；為金龍的新體制新機制春花秋實；為金龍第二個十年的燦爛輝煌；為我們未來共同富裕，讓我們從今天開始，從現(xiàn)在開始，加快行動起來，用百倍的努力，奮力拼搏，書寫金龍跨越發(fā)展的絢麗篇章。