同志們：
    2008年是我們金龍公司四屆董事會的任期首年，面對國際、國內急劇變化的經濟形勢和極其惡劣的建筑市場，在馬金華董事長為首的董事會的正確領導下，審時度勢，高瞻遠矚，果斷決策，進一步統(tǒng)一思想，出臺了各項措施；在全體黨員和員工的團結拼搏下，完成和超額完成董事會提出的2008年工作目標和任務。在此，我代表黨總支委員會以及我個人的名義，向全體黨員表示衷心的感謝和新春的祝福。祝大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，工作順心，一年更比一年好！
    今天，我代表黨總支委員會回顧總結2008年度的工作，研究部署2009年度黨建工作意見：    
    二00八年度工作回顧
    一、緊扣黨的“十七”精神和公司四屆董事會工作任務及目標，進一步掀起和諧發(fā)展的熱潮。
    “建設和諧文化，培育文明風尚”，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略部署。一年來，我們黨總支部的工作，始終以科學發(fā)展觀為指導，堅持開拓創(chuàng)新，與時俱進，緊扣時代發(fā)展的脈搏，把建設和諧文化同創(chuàng)業(yè)文化、誠信文化、特色文化等方面內容有機結合起來，在全司樹立起共同的理想信念，增強全體員工的凝聚力和創(chuàng)造力。去年六月份為了進一步鞏固黨員先進性教育成果，全司上下凝心聚力，積極響應公司的號召；“全員參與產業(yè)結構調整，創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展之路，謀求企業(yè)新業(yè)績”，在全支部大力開展了“立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績”的勞動競賽活動。各分公司支部積極行動，運用一切宣傳工具，大造聲勢，鼓舞斗志。南京分公司支部、鎮(zhèn)江項目部從辦公場地到長達一公里的施工現場，到處是鼓舞人心的宣傳標語和鼓勁增壓的強硬措施。八月份公司上半年經濟形勢分析會期間，于會同志專題到現場參觀學習，受到鎮(zhèn)黨委和于會同志的高度贊揚。通過活動我們全體黨員增強了創(chuàng)新意識，提升了自主創(chuàng)新的能力，確立了黨員崗位責任與奮斗目標，營造了積極進取、奮勇爭先的良好工作情操。去年八月份，我們總支部為了使全體黨員緊密團結在以馬董事長為首的董事會周圍，凝心聚力，發(fā)揮其先鋒模范作用，為實現三年工作總目標而奮斗，以《發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用》為題的黨課材料，下發(fā)到各分公司支部組織黨員進行學習，結合八月份馬董事長在公司上半年經濟形勢分析會上所作的《面對新形勢，應對新挑戰(zhàn)》報告精神，過好組織生活，教育全體黨員深刻領會和準確把握國家經濟形勢和企業(yè)發(fā)展走勢，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神的決策部署上來，統(tǒng)一到會議對當前經濟形勢和運行質態(tài)分析和判斷上來，統(tǒng)一到公司年初會議確立的《穩(wěn)中求進、效益優(yōu)先》的經營原則上來。形成了全司上下認清形勢、堅定信心、把握機遇、搶占先機、創(chuàng)新思路，好中求快的運行質態(tài)良好的局面。像我們鞍山新景世紀城項目，是我司成立十年以來，首次集金龍集體智慧力量、抱團作戰(zhàn)的工程。自八月份開工以來，大家緊密團結，齊心協力，日夜奮戰(zhàn)。進入12月份，最低氣溫已降低至零下十幾攝氏度，員工們還在緊張施工，在當地贏得良好聲譽，鞍山日報以《沸騰的工地》為題作了專題報道。我們黨員發(fā)揮了積極主動作用，為金龍十年司慶增添了光彩。
    二、積極探索非公有制企業(yè)黨建工作，努力發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
    非公企業(yè)的黨建工作如何開展，如何發(fā)揮其政治作用，這是一個新的課題。幾年來，我們黨總支部根據企業(yè)發(fā)展的思路、工作目標和業(yè)務需求積極配合、密切協調、同心同德，圍繞經濟建設開展工作，把以人為本，積極實現以建設和諧公司為目標，開展其各項活動。黨總支部把以“黨建帶工建”的方式，積極支持，關心和指導公司工會群體組織。根據08年馬董事長報告中特別強調的“把誠信、友善、禮貌、體諒”列入企業(yè)的核心價值觀，努力改變員工，特別是中層以上干部家庭子女的關心等方面的為人處世的方法和態(tài)度，促進企業(yè)和諧發(fā)展，采取了一系列措施。一是為了共同發(fā)展促進和諧，為全面建設小康社會盡責任、盡義務，進一步擴大我司關心基層，關愛社會活動的參與面和覆蓋面。根據08年工作任務中“著力推進公益事業(yè)，全面再造金龍新形象”，我們總支部作為中心任務來抓。首先在全司范圍內進行了宣傳造勢，通過我們07年的實際行動和口頭傳播，要求我們中層以上的管理人員所在村，對道路，橋梁要關注和關心。08年初，以馬董事長、王董事、劉董事、王標助理等為典型的幾位同志，為基本村又鋪設了近三公里水泥路，為掛扶村修補橋梁花去了6萬多元，為解決因特殊原因造成貧困家庭2萬多元，在社會上享有了較高的聲譽。5月12日14點28分，這是一個永遠不能忘卻的時間。四川汶川山崩地裂，舉國震驚。在這災害來臨之際，我們金龍人積極響應黨中央，國務院關于抗震救災的一系列號召，5月17日公司黨總支部下發(fā)了賑災通知，動員全司員工手牽手、肩并肩，高舉“災害無情，人間有情”的愛心大旗，為災區(qū)人民獻上最真誠的愛，特別要求黨員干部要帶頭捐款。各分公司支部、機關支部接此通知后，及時傳達，積極行動，自愿捐款，從幾元到上萬元，截止5月24日共收到捐款276102.5元，其中5000元以上17人，像印正明普通員工捐2000元以上的數十人。5月19日，中央組織部在全國組織系統(tǒng)開展了自愿交納抗震救災“特殊黨費”活動。我總支部立即行動，按規(guī)定程序當日就將特殊黨費繳納到上級黨組織，59名黨員共收到54名同志的特殊黨費，累計15355元整（其中1000元以上的11人），在鎮(zhèn)黨組織系統(tǒng)屬數額最高支部。在這里要特別表揚的有王照生、王年壽、郭玉勤、羅達生等同志，雖然工作關系不在我公司，但在繳納特殊黨費期間，一接到電話及時將黨費匯到公司帳上，這是組織觀念強的表現。二是讓員工在緊張的工作中感到生活的樂趣和企業(yè)對他們的關愛，黨總支部通過豐富多彩的文化生活，溝通黨員思想，激發(fā)員工心情，培養(yǎng)員工健康的情操，提高員工的思想文化修養(yǎng)。去年五月份我們總支委員會和工會委員會受董事會的關愛，組織了近20名同志去香港、澳門進行了旅游觀光，開拓了眼界。去年八月中旬，為了在公司和員工之間架起凝聚的橋梁，把黨組織和公司的關懷送到每個員工的家庭，使每個員工都安心地工作，讓每個留守子女深深體會到黨組織和公司的關懷，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展充分發(fā)揮黨組織的作用。舉行了“金龍留守學子群雄金榜聯歡會”，邀請了80多名員工家屬和學生代表歡聚一堂，馬金華董事長發(fā)表熱情洋溢的講話，為08年六名金榜題名的學子表示祝賀，同時對員工家庭表示慰問和對其學子的鼓勵。
    我們黨總支部始終是緊密聯系實際和行業(yè)特點，以董事會工作報告為中心，以新時期職工精神文化需求為依據、探索創(chuàng)建，適應時代需求，符合企業(yè)實際，反映公司特征的企業(yè)文化建設機制，逐步建立了具有公司鮮明特色的經營理念、管理理念、企業(yè)精神和企業(yè)形象。
    總結一年來的黨建工作，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，發(fā)揮了主動能動性，我們的黨員同志對企業(yè)理念在不斷轉換，大局意識也在不斷加強，特別是有些入黨不久的新黨員，在各自的崗位上發(fā)揮了很大的作用，作出了很大的貢獻。但支部與支部的行動力、黨員與黨員之間發(fā)揮的作用不平衡，這還有待于進一步加強思想教育，多開展批評與自我批評，加大平時測評和考核力度，將每年度的工作目標，有計劃、有步驟、有創(chuàng)新、有實效的落實到各自實際行動中去。
    昨天馬董事長在四屆二次董事擴大會上作了題為《金龍之路，在于模式》的報告，明確提出了2009年董事會工作思路：全面貫徹落實四屆一次股東大會及2008年8月份全司經濟工作會議精神，夯實產業(yè)基礎，吃透國際、國內形勢，把握好難得的機遇，抱團作戰(zhàn)，乘勢而上，創(chuàng)新金龍更新模式，把產業(yè)結構調整推向高潮，把合作的體制發(fā)揮得淋漓盡致，努力促進我司各項指標超額完成。
    確立了二00九年董事會工作目標：“整合資源，創(chuàng)新模式，調優(yōu)結構，產值3.65億”。
    2009年我們黨建工作的指導思想是：“認真貫徹落實十七大精神，以科學發(fā)展觀和構建和諧社會為指導，堅持金龍體制機制再創(chuàng)新再創(chuàng)優(yōu)，為加快企業(yè)經濟發(fā)展方式的轉變創(chuàng)造政治環(huán)境，在思想大解放上形成加快轉變經濟發(fā)展方式的倒逼機制，確立理念，抱團作戰(zhàn)，努力完成董事會確定的各項目標任務”。緊緊圍繞四屆一次股東大會、2008年八月份經濟工作會議和2009年度提出的各項目標，為加大總支創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展觀點，提升服務水平，依靠各分公司支部，借公司成立十周年把精神狀態(tài)調到最佳，真正做到全員參與產業(yè)調整，走思產業(yè)發(fā)展之路，謀產業(yè)發(fā)展之策，努力為金龍更新模式的寬廣大道備土添石。
    2009年總支工作的思路是：
    進一步解放思路，立足于破除陳舊觀點，加強轉變經濟發(fā)展方式倒逼機制的理念，加速金龍模式變換的步伐。
    體制機制創(chuàng)新，從根本上講是改革的深化問題。改革的核心是通過利益關系的調整，重新構造權責利明確，有約束力的新體制和新機制。在更深層次上解決影響經濟發(fā)展方式轉變的矛盾和問題。金龍公司成立十年，之所以能取得這樣的成績，就在于成立之初的“八個誰”為金龍夯實了創(chuàng)業(yè)基礎，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎。一是董事會確立了大政方針。我們認為，企業(yè)員工完成當下的工作是必要的，但是僅僅完成當下的工作是不夠的。因此，在從事每項工作時，每位黨員都應當仔細考慮這一次的工作比過去的工作有哪些進步和提高，為其后的工作創(chuàng)造怎樣的基礎和條件。如果我們對董事會近幾年的報告真正認真的去學，深刻的去理解，就能領會到其中的內涵。每一屆的工作目標和每年度的工作要求是與時俱進、超前慮思、跨越發(fā)展。我們從馬董事長近三年的報告的大標題看，三屆的總要求是：《創(chuàng)新發(fā)展之路，謀求做強做優(yōu)》，通過創(chuàng)業(yè)取得的成就，要向強、優(yōu)方面發(fā)展；2006年度《轉變增長方式，提高應對能力》，不能原地踏足踏，思想要更進一步解放，適應新的形勢；2007年度《迎接新模式，建設新金龍》，觀點要更新，思維要拓寬，戰(zhàn)略要調整；四屆的工作總目標主題是《穩(wěn)中求進，效益優(yōu)先》，是通過前三年的變革，進一步加以鞏固和夯實，在跨越發(fā)展的基礎上求穩(wěn)求效益，不搞花架子。自去年八月份經濟工作會上，為金龍今后的發(fā)展之路做了全盤規(guī)劃，今年四屆二次董事會上做了準確的定位，金龍之路，在于模式。昨天馬董事長在報告中用了很長的篇幅闡述了今后金龍之路的走法。可以說，這不是他的平空想象，而是根據金龍成立十年以來的經驗。隨著國際、國內多變的形勢和金龍今后發(fā)展美景的康莊大道，這也是金龍今后發(fā)展的必由之路。
    金龍公司十年快速發(fā)展的成果，他既作為金龍今后發(fā)展的起點，也作為今后發(fā)展的里程碑，也是今后正逐步進入新的歷史發(fā)展階段的軌道，金龍模式倒逼機制更是今后一段時期工作的重中之重。轉變經濟發(fā)展方式，既有認識上的要求，也有發(fā)展理念、發(fā)展目標和發(fā)展思路上創(chuàng)新的要求。2009年我們總支部圍繞發(fā)展主題抓好以下幾點方面的工作。
    一是堅持和諧文化同創(chuàng)業(yè)文化建設相結合，進一步掀起全員創(chuàng)業(yè)的熱潮。
    為了加強企業(yè)文化建設，全面貫徹落實去年八月份經濟工作會議和四屆二次董事會擴大會精神，推進金龍模式的深入�？傊Р窟M行總動員，要求各分公司支部積極響應，全力配合；全體黨員積極行動，作出表率，引領全體員工積極參與，在全司上下繼續(xù)弘揚“三種”精神的基礎上，我們再提出“解放思路，開拓創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)業(yè)，拼搏爭先”的新時期金龍精神。通過新時期金龍精神的大學習大討論，促進全司員工思想大解放，精神大振奮，推動金龍模式轉變掀起高潮。在這里，我再強調一點，現在提出的思想再解放與十年前提出的思想解放不一樣，過去的思想解放是膽子大，敢不敢去做，而現在的思想再解放是看我們的能力和有沒有方法去解決，所以在當前全國到處講思想解放，我們的定位思想解放就是要有新招，要有更利于金龍公司大發(fā)展的長效機制和優(yōu)勢產業(yè)。按照四屆二次董事會發(fā)展目標的總體要求，緊密結合支部工作實際和員工思想實際，開展“四比四看活動”，在全司上下形成“分公司與分公司比發(fā)展，看誰產業(yè)轉換定位步伐快；支部與支部比服務，看誰優(yōu)質高效評價高；項目部與項目部比貢獻，看誰做大做強貢獻多；黨員干部比作為，看誰干事創(chuàng)業(yè)本領強”。這樣一個爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的生動局面。各分公司支部還要結合自身實際采取靈活多樣的方式和措施教育，引導我們全體黨員明確自己的職責和形象，在員工中發(fā)揮其主動性和能動性的作用，使企業(yè)產業(yè)結構調整，全方位的推向高潮。
    二是堅持職業(yè)情操與忠于職守教育相結合，進一步確立勇于創(chuàng)新的工作境界。
    調整產業(yè)結構，轉變經濟增長方式。馬董事長在近幾年的會議上是逢會必講，這就要求我們要確立市場的風險意識。我們全體黨員，特別是黨員干部必須要清醒的認識到市場風險的存在，并已經威脅到我們面前。一個企業(yè)不能及時轉換機制，不能適應新形勢的應變，停留在小成功的低線上，就一定會落伍。一個管理干部不去勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造與眾不同的先進模式，仍然采取老模式的管理就一定被讓位。一個員工沒有忠于職守，勤勤懇懇干事業(yè)，為企業(yè)作貢獻的思想境界，就一定被淘汰。2009年是我們金龍公司今后十年的新起點，必須進一步解放思想，以改革的精神、改革的思維、改革的方法，破除一切與轉變經濟發(fā)展方式不相適應的觀念、體制和做法。我們的黨員必須要站在企業(yè)發(fā)展之路的前列，牢記馬董事長報告中的教悔，對企業(yè)發(fā)展模式轉型要有“慢不得的危機感”、“等不得的緊迫感”和“坐不住的使命感”，要去理解風險、控制風險；確立“問題意識”應當去主動發(fā)現問題，把問題及時清除在萌芽狀態(tài)，做到聞過則喜，聞過則改；確立“當事人意識”，我們黨員要不回避事情，不置身事外，不袖手旁觀，保持共產黨員的本色；確立“團隊意識”，全司是一個整體，是一個大家庭，金龍人已形成共識也被社會所公認，但這只能代表過去。名人言：“大成功靠團隊，小成功靠個人”。今后還得一如既往，特別是在2009年工作目標的十六字方針中“整合資源”方面，我們要做好促進者、執(zhí)行者。相互之間積極配合、充分交流、促進提高。
    三是堅持尊重規(guī)律和嚴謹細致的工作方法相結合，進一步樹立黨員在員工中的形象。
    一個成功的企業(yè)文化，一方面在于把企業(yè)文化“內化于心，外化于行”；另一方面也在于通過提高凝聚力讓企業(yè)成為員工的和諧家園。在工作上，我們強調態(tài)度要嚴謹，紀律要嚴明，執(zhí)行要嚴格。黨總支部的工作要堅持貼近實際，按員工的思想需求開展工作：堅持貼近生活，深入生產施工一線，工作重心下移，內容更具鮮活性；堅持貼近員工，要以員工的情緒為第一信號，以員工的愿望為第一需求，以員工的意志為第一因素。我們的黨員，特別是黨員干部對公司大政方針的決策要全面吃透精神實質，他是指導我們今后一段時間具體工作的方向、目標和要求，不是報告時聽聽，具體工作中得過且過地做做，混同于一般員工，有些地方甚至還不如普通員工。作為一名黨員必須具有高度的責任感和事業(yè)心。凡事都以緊跟、服從、服務企業(yè)發(fā)展形勢，群策群力謀求發(fā)展大局。個人利益要服從集體利益，對于自己的本職工作要力求創(chuàng)新、超越，事事走在別人前面。紀律嚴明，黨的紀律是鐵的紀律，我們黨員的標準和要求與普通的員工有所不同，必須無條件服從，平時的工作一定要按照公司規(guī)定的程序進行。國家形勢在不斷的變化，企業(yè)的經營理念在不斷轉換，我們的意識形態(tài)也必須嚴格規(guī)范。今年我們將去年民主評選出的“真摯金龍十年——十大感動金龍風云人物”和“金龍十年突出貢獻者”的先進事跡材料印發(fā)到各個支部，各個支部要認真組織學習，每個黨員要嚴格對照，處處以他們?yōu)殓R子，事事以他們?yōu)榘駱�，在全司上下營造比、學、趕、 幫、超的政治氛圍，樹立統(tǒng)一、獨特、鮮明的企業(yè)形象。嚴格執(zhí)行，就是強調對公司號令能一聲喊到底，對確定的工作要求要一抓到底，說了定，定了干，干必成，成必優(yōu)。我們始終要堅持把一切所想的，所做的一切與黨員的標準、企業(yè)的精神、企業(yè)的發(fā)展相結合，養(yǎng)成持久性的崇高的思想境界。
    同志們，創(chuàng)新就是要做前人沒有做過的事情，走適合自己跨越發(fā)展的路。金龍已跨過了十個年頭，她就是用獨特的模式，獨特的體制、機制，贏得了較好的經濟效益和社會信譽。董事會經過幾年的論證，今年又確立了金龍今后的發(fā)展之路，我們要以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，飽滿的精神狀態(tài)，奮力開拓的勇氣，更加務實的舉措，沿著金龍四屆二次董事會指明的陽光大道闊步前進，為金龍更加輝煌而努力奮斗！